04 2014 档案

摘要：在下班业余时间看了 微软成功360度这本书，对这本书里说的几处比较有感触 就记录了下来1.表现你的能力与自信 这点我相信我周围的每位同学都是非常的优秀 非常的自信 2.在会议中积极发言 发言可以是在会议中提出适当的问题，发表见解，参加讨论，学会为你的观点做辩护，对假设条件质疑是你的责任，如果你能积极问问题，澄清疑问，别人就会放心的把任务交给你，你也会更好的了解到这份工作的重要性和紧迫性，了解到这份工作怎么帮助整个团队 3.不要总是说 “是”要勇于说 不 尤其是对上司要求的一些事情，如果你多工作政策或者计划有反对意见，也不必隐藏在心中，合理的对领导发表对一些政策和工作的看法是值得提倡的，而... 阅读全文

摘要：项目实战笔记之六：团队建设的三种境界 经过自己总结和项目经理们探讨，认为项目或部门团队建设可分为三个等级： 一、乌合之众，强权政治（新手） 很多新手都会经历这样的过程，新组建的团队冲突不断，大家对当各种制度措施，报以反感。为保证执行力和项目成功，项目经理会选择强权压制，尤其是技术比较好的项目经理。大抵的逻辑是“我是老大并且我资深，要听我的”。最终的结果是大家对项目目标已经完全不感兴趣，一些冲突升级到个人情感冲突，项目经理左右突击，上蹿下跳，甚是辛苦，忙碌，确得不到大家的认可。 此时的项目经理至少需要做到两点，才有可能进入下个阶段，用杰克韦尔奇的两句话概况： 1、“在你成为领导以前，成功... 阅读全文