摘要：
组织结构有这自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展；（一）组织结构是自我约定的关系：（二）组织结构的要素：战略，环境，规模，技术（三）组织结构的功效： 1.组织结构所要解决的是权力与责任关系... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 15:05
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组织结构有这自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展；（一）组织结构是自我约定的关系：（二）组织结构的要素：战略，环境，规模，技术（三）组织结构的功效： 1.组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题； 2... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 15:04
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摘要：
（一）组织的理解： 1.组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率； 2.“公司不是一个家”：组织中我们是以目标，责任，权力来联结，而不是用情感来联结的。组织有正式和非正式组织之分，正式组织是指运用权力，责任和目标来链接人群的集合；非正式组织是指用情感，兴趣和爱好来联结人群的集合... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 14:23
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（一）组织的理解： 1.组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率； 2.“公司不是一个家”：组织中我们是以目标，责任，权力来联结，而不是用情感来联结的。组织有正式和非正式组织之分，正式组织是指运用权力，责任和目标来链接人群的集合；非正式组织是指用情感，兴... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 14:23
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一、什么是管理：概述：管理就是人，物，事三者的辩证关系；（一）管理的理解： 1.管理就是让下属明白什么是最重要的；经常出现的糟糕词汇：悟性，领会，揣摩； 2.管理不谈对错，只面对事实，解决问题； 3.管理是"管事"而不是"管人"；日本现场管理5S：整顿，整理，整洁，清扫，素养； 4.... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 13:57
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摘要：
一、什么是管理：概述：管理就是人，物，事三者的辩证关系；（一）管理的理解： 1.管理就是让下属明白什么是最重要的；经常出现的糟糕词汇：悟性，领会，揣摩； 2.管理不谈对错，只面对事实，解决问题； 3.管理是"管事"而不是"管人"；日本现场管理5S：整顿，整理，整洁... 阅读全文
posted @ 2014-06-02 13:57
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