BadGuyhaha

摘要： 利益相关者 主要目标 态度 主要关注点 约束条件 公司管理层 提高工作效率，节省工作流程，更快处理申报项目。 强烈要求尽快完成新版本 使用者系统节约的时间和使用此系统的费用 无 柜台工作人员 可以省去很多流程，使工作步骤更简化，提高客户满意度。 担心不会操作新系统 系统使用起来简单方便快捷 培训工作 阅读全文

摘要： 课堂讨论记录（电子版）： 目标：完成填报系统 形式：非结构化的形式 基本规则：言论自由 个人想法： 钮立超：应该第一时间考虑填报人，方便填报 王铭宇：要尽量满足经理的要求 王翌淞：要方便管理者 张力强：要尽量满足所有利益相关者的需求 阅读全文

摘要： AT&T公司，在美国，乃至世界上几乎都无人不知，无人不晓。该公司由电话之父亚历山大贝尔创立于1877年，最初叫做贝尔电话公司。AT&T从他成立的第一天起就是龙头老大，直到她被收购的那天。AT&T在很长时间内垄断美国并且控制加拿大的电话业务。在1984年，根据联邦反垄断法的要求，AT&T的市话业务被分 阅读全文

摘要： 《浪潮之巅》上册可以分为三部分，第一类便是IT业巨头的发展史，作者回顾了AT&T，IBM,APPLE,INTEL,MICROSOFT,ORACLE,CISCO,YAHOO,HP,MOTOROLA等巨头的发展历史。从企业文化，做事方式，商业模式，市场定位等方面尝试进行了规律性归纳。 第二类便是IT行业 阅读全文

摘要： 1.需求分析要做的第一步： 获取业务需求：对整个问题账户分析系统做出期望，，描述系统的目标和效益针对该系统提出面临的问题和解决方案。 2.缺少对信用用户判断的标准。 3.描述系统的原型： 功能： （1）存储客户信息。 （2）根据判断规则分析出问题账户。 （3）提供用户3年内的历史数据。 （4）即时显 阅读全文

摘要： 春季阅读计划： 阅读书目吴军《浪潮之巅》第二版上册 六篇阅读笔记发布日期： 第一篇：2018.3.20 第二篇：2018.3.31 第三篇：2018.4.10 第四篇：2018.4.20 第五篇：2018.4.30 第六篇：2018.5.10 阅读全文

摘要： 用作者所说的一句话开篇，需求分析既是一份体力活儿，更是一份技术活儿，它既是人际交往的艺术，又是逻辑分析与严密思考的产物。通过阅读文章，我认为软件需求分析需要掌握以下几个主要内容： 读了这篇文章，我也从作者那学到了怎么做需求分析：学会如何和客户沟通，不卑微，不自傲，给客户一个平易近人的印象，但也要让客 阅读全文

摘要： 到今天为止完成了微信小程序日历项目。但并没有正式申请发布。 阅读全文

摘要： 需求管理的任务是“与客户就软件项目的需求达成并保持一致”。这种一致应体现在书面的需求规格说明和模型中。取得用户认可只满足了批准需求所需的一半条件，还必须让开发人员接受需求规格说明并同意在产品中加以实现。需求管理活动包括下列活动：定义需求基线（某一时刻，对特定版本中已达成一致的需求内容的描述）审查需求 阅读全文

摘要： 今天阅读了第一部分的后两章：改进需求过程，软件需求和风险管理 习惯造就未来是深深存在脑海的一句话，今天读完后两章之后再次回忆起来。对于用户需求的正确获取和验证，以及过程中的实现，如果我们养成了制定计划，周期性改进和评估，同时在需求实现过程中积累材料将为以后的工作省下不少事。习惯制定计划逐个突破，记录 阅读全文