我的第一个Sprint会议

公司准备用SCrum流程来开会，进行了两天的内训，准备了一周，并自我推荐要当scrum master，我知道这条路上困难很多，我的经验也不多，但我喜欢这个角色。

本周一开始了我的scrum路程，先说说第一个会议的感想，同时也记录一下需要改进的问题。

整个会议还是感觉可以，但在开会的过程有时纠结于需求的不确定，担误时间挺多的。还有对scrum 流程上一些细节问题。比如backlog的预估时间是谁来估计，PO?团队？

我们今天是团队预估了backlog的时间，但是没有预估Task的时间。可能认为backlog的时间和这个差不多。但对于这些Task的完成，我这个SM心里是一点都没有底，整个流程都走

过了，可是我的心里总是感觉怪怪的。

在整个会议时有些人的参与度也不是很高。。。。。

看来下来要做的事情还很多

scrum 流程

团队积极性的带动

会议时间的控制

会议前的准备，比如需求文档