这次的创业论坛由广州零过渡网络科技主办，地点在广外云山咖啡屋，主讲是天拓的两位总经理——Sam 和 Paul
主要收获:了解了天拓的业务与运营架构。不过说实在的，此行的启发并不多，因为他们所说的对于互联网这个行业的看法，特别是网络公司，企业网络服务等的认识，基本上都跟我们之前的看法很吻合，最多也只是若干的侧重有所不同。——这也可以说我们蛮值得高兴的一件事，因为至少说明了对互联网这一行业的认识，把握还不错。
两们前辈所说的两点我们平时关注较少的:1.将业务细化，然后做精；2.关注你的竞争对手，寻找差异性，锤炼自己的核心竞争力，抢占市场。
在听的过程中，对某些想法进一步的思考，总结如下:
建站其实竞争激烈，难以做得很大，但这个究竟值不值得去做，那还得看你做的时候是如何的定位，你的经营思路是怎样的。定位:以建站求生存，为企业服务，将客户服务好，打造好一个点，做好，做精。在若干年内，做到一定的规模——成功而完美地解决一个问题之后，行业的认识与积累也差不多，这时将会有更大的空间，这时将可以推出酝酿已久的战略性武器。
建站方面，做好客户建站服务之外，整合身边的资源（而不是每个东西都要自己开发），学习电信部门的经营模式，做一个基础服务运营商，将不失为一个提高客户粘性的有效方法。
刮台风的天气，大风大雨，我和Jaster到那里已经湿透了。这激情的年代，有梦想的年华。觉得平时我跟Jaster的配合，还应该蛮像Sam与Paul现在的状况的~~~
主要收获:了解了天拓的业务与运营架构。不过说实在的，此行的启发并不多，因为他们所说的对于互联网这个行业的看法，特别是网络公司，企业网络服务等的认识，基本上都跟我们之前的看法很吻合，最多也只是若干的侧重有所不同。——这也可以说我们蛮值得高兴的一件事，因为至少说明了对互联网这一行业的认识，把握还不错。
两们前辈所说的两点我们平时关注较少的:1.将业务细化，然后做精；2.关注你的竞争对手，寻找差异性，锤炼自己的核心竞争力，抢占市场。
在听的过程中，对某些想法进一步的思考，总结如下:
建站其实竞争激烈，难以做得很大，但这个究竟值不值得去做，那还得看你做的时候是如何的定位，你的经营思路是怎样的。定位:以建站求生存，为企业服务，将客户服务好，打造好一个点，做好，做精。在若干年内，做到一定的规模——成功而完美地解决一个问题之后，行业的认识与积累也差不多，这时将会有更大的空间，这时将可以推出酝酿已久的战略性武器。
建站方面，做好客户建站服务之外，整合身边的资源（而不是每个东西都要自己开发），学习电信部门的经营模式，做一个基础服务运营商，将不失为一个提高客户粘性的有效方法。
刮台风的天气，大风大雨，我和Jaster到那里已经湿透了。这激情的年代，有梦想的年华。觉得平时我跟Jaster的配合，还应该蛮像Sam与Paul现在的状况的~~~
浙公网安备 33010602011771号