摘要： 在Scrum中，客户只需要负责产品的反馈和验收。而在极限编程中，为了保证项目交付符合客户预想，现场客户被当作一个单独的重要实践。极限编程中的“客户”并不是为系统付账的人，而是真正使用该系统的人。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/on-site-customer-8030 阅读全文

摘要： 普通的人生大抵相似，传奇的人生各有各的传奇。Jeff就是这样的传奇人物，年近80的他从来没有“廉颇老矣尚能饭否”的英雄迟暮，不久前还精神矍铄地与好几百名中国学生进行线上交流，积极回答中国粉丝关于Scrum的疑惑。 他在某个领域的成就很可能是很多人一辈子都难以望其项背的存在。 军校和越战 Jeff的教 阅读全文

摘要： 视频地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/340122950 五个价值点 沟通：团队中的每个人都互通工作。 简单性：开发人员努力编写简单的代码，为产品带来更多价值，因为这样可以节省时间和精力。 反馈：团队成员经常交付软件，获取有关软件的反馈，并根据新的需求改进产品。 尊重： 阅读全文

摘要： 在极限编程中，计划游戏是研发团队与利益相关者举行的计划会议，包括两部分：发布计划和迭代计划。客户以及团队中的所有开发人员都要参加。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/planning-game-80295.html/?u=uplu&f=bky 极限编程的计划游戏与Scru 阅读全文

摘要： 用户故事的起源 用户故事最早是极限编程里面提出的概念，并在scrum中也得到了广泛地应用。和需求文档或者原型图相比，用户故事以条目化的方式组织，维护起来简单，容易估算和排序，方便研发团队以小迭代的方式来完成交付。能否将产品拆分成粒度合适的用户故事，是整个团队能否实现敏捷的前提。 视频地址：https 阅读全文

摘要： 软件研发项目中有很多因素会影响软件的质量与成败，这其中最重要的因素也许是人的因素。团队的每个成员在项目中是否积极参与，会直接影响到项目的结果。本期视频给大家分享几个小故事。 视频地址：https://www.zentao.net/programmer/project-management-80279 阅读全文

摘要： 2020年8月，Linux 发布了内核 5.8 RC 版本，该版本大约有100名新贡献者，具有超过14000个 commit，约80万行新代码。并且，距离上一个 5.7 正式版发布，才仅仅过去了约2个月的时间。 视频地址：https://www.zentao.net/xp/continuous-in 阅读全文

摘要： 敏捷的原则倾向于一些常识和一系列艰苦的工作，通常，我们会听到很多关于敏捷的信息，比如敏捷转型是团队尝试成为敏捷的一种流行方式。很多团队会聘请敏捷顾问，花几个月的时间帮助团队进行敏捷转型，这个过程只需要支付一笔钱。最后整个团队真的就转型成敏捷了吗？像这样的转变有意义吗？ 其实，实现敏捷的方法不仅是转型 阅读全文

摘要： 敏捷方法论其实是一个技巧问题，也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们，要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法，也不是一种方法论，这也许会令许多人出乎意料，但如果真的花时间去看，在敏捷价值及原则中，确实找不到任何方法论。相反，我们会找到关于如何选择，最适 阅读全文

摘要： 最近在B站上偶然看到了 禅道 的小视频，突然心生感慨，距离我第一次用禅道，已经时隔9年了。 2011年，我们团队接到了云南检验检疫出入境信息化系统的项目，各种需求、Bug，还有很多零碎的事务性工作都很多。作为团队的项目经理，当时我的第一反应就是需要有一套完整的流程管理工具，把目前的项目管控起来。 这 阅读全文