项目回顾
项目回顾
设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们团队解决的是对于一家没有酒店管理的私人酒店设计一套管理方式，根据对方的需求，解决酒店房间是否空余，空余数量，房间类型，房间价格结算，用户预定房间和商间管理等方面来进行样式的设计和功能的有无。定义的比较清楚，对典型的用户和典型的场景我们都进行过设想，我们的用户李环宇的哥哥比较清晰的表达了场景过程
2.是否有充足的时间来做计划
答：我们小组是新的团队组合起来的，刚开始我们的团队没有选定好项目，比别的小组慢，所以计划滞后
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：每个人都会有不同的意见，但是我们会进行开会讨论最后决定；用户对重要功能的接受程度和我们想的基本一致，因为用户也是第一次想要这样的系统比较清晰的表达需求；我们第一次冲刺合作团队沟通方面、配合方面还有用户需求分析方面做的都不是很好，导致我们第一次冲刺就是没有东西拿出来。所以如果历史重来一次的话，我们会在第一次冲刺时应及时交流，将各自做的内容进行讲解，并讨论接下来应该做的功能所以和页面，同时明确各自的目标，而不是一味地各自为战。
计划
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：我们的原计划的工作是做出酒店管理系统经过不断磨难最后基本完成了，功能也基本实现了
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：第一次冲刺我们每个人都各自为战，没有团队讨论，最后浪费了时间
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：在第二次冲刺我们团队调整好了每个人的状态和分工，每个人都有自己的任务，没有衡量交附件
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：项目在第二次冲刺大体都是按计划进行，在代码集成和布置服务器中不断出现bug，最初都认为很好解决的，这是我们没有想到的
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：有，可以解决在最后遇到问题，进行修改
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：这个项目我们的需求分析还不到位，后期会跟符合用户的需求进行整改，入股历史重新来一次，我们会在最初安排好时间和分配任务，给之后的而开发预留更多的时间，完善系统代码
资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：没有，我们的项目需要有个身份验证的刷卡器，但是经过讨论，我们将这部分省略了，其余的就没什么太大的问题了
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：在这个项目中我们团队没有明确的需求分析，对数据，功能等方面掌控的不到位，所以对项目我们是按照每天来规划的任务，在一天里完成当天例会中的内容，如果完成不了，在第二天指出原因继续整改。
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：我们为测试留下了时间，我们对美化页面上浪费了时间
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：我做的输入入住信息的模态框可以让李环宇来做，因为当时他也在负责这部分的页面，可以减少后期代码集成的困难，我们俩在这部分页面用了不同的方法
变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：我们团队每天都有召开每日例会，所以每个人都及时知道新的消息
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们团队认为应该必须实现最初的基本功能，房间管理和结账功能，其他功能可以后期慢慢解决
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：满足用户需求，简单易上手操作就是算做好了
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：能制定计划
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：我们对意料之外的工作能够有序的解决，增强每个人应对突发状况和解决问题的能力
设计 实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是有吴浩鸣，我，李环宇，丛润焜和王凌志来完成的，是合适的人但时间有延后
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，但是我们团队会每天召开例会就这个情况来发表意见，最终得到解决方案
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：是，我们团队在做完每个功能时都会进行测试，我觉得有效，可以有效解决问题
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：三个用户的交互上遇到了问题，具体是用户的交互等入上没有连接到商家的交互上，在最开始我们将它简单化了，没有想到
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：我们有代码的复审，规范了代码，但是还是会有不规范代码的出现，我学到了编程时要代码规范，如果历史可以重来，我们会更加严格执行代码规范，因为只有这样在后期测试改代码时会省去很多的时间，不至于牵一发而动全身。
测试 发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有测试计划
2.是否进行了正式的验收测试？
答：进行了测试，是由栾宏锟进行的
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有测试工具
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：测试来跟踪软件的效能
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：用户登录数据库连接，学到了临场应变能力
总结:
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
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答：我们团队是根据每个擅长的部分进行分工
- 团队成员之间有互相帮助么？
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答：我们团队会互相帮助解决遇到的困难
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
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答：在合作时出现代码功能实现方法不同，但是我们统一了代码方法，明确了分工
- 每个成员明确公开地表示对别人帮助的感谢
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答：我感谢夏大伟老师对我的帮助，帮助我们解决了第二次冲刺团队开发流程，是前后端分离还是前后端不分离，我们最终选择了前后端不分离的模式，还有在开发过程中帮我们解决问题
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你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
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答：CMM
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你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
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答：磨合
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你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
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答：在这个里程碑我们团队做出了像样的酒店管理系统，比前一个里程碑有了质的改变
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你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
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答：在目前我最需要改进的是代码积累，提高自己前端开发和解决问的能力
