摘要： 建立需求基线：学习了在项目关键里程碑（如需求评审通过、迭代开始前）将一组已确认的需求“冻结”为基线。基线是后续开发、测试和变更管理的基准。 变更影响分析：掌握了评估需求变更影响的系统方法：识别受影响的关联需求、设计文档、代码模块、测试用例、工作量与成本，并评估对项目进度和风险的影响。这是变更控制委员 阅读全文