摘要： " 在新型的市场环境中，中小型离散制造企业面临着日益激烈的国际竞争和错综复杂的市场变化。为了适应高节奏、短周期、动态变化的生产特点，大多数的中小型离散制造型企业选择采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。因此与大型企业截然不同的，中小型企业车间往往是小批量生产，甚至是单件生产，从而导致车间生产存在着较多弊端，比如说没有成型的生产工艺，无法采用以往的生产调度模式和生产流程安排，多项目多机器的并行生产调度很大程度上都要依靠经验来完成。这对解决中小型企业生产的复杂性、多约束性、多目标性和不确定性等难点带来了阻碍。要想切实做到节约资源、缩短周期、降低成本，中小型企业要比大型企业更加注重车间生 阅读全文

摘要： "工厂管理实际上是对车间管理，这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司厂房、设备、环境是一流的，但目前我们的效率、产值却是低下的。当然这其中有多方面的因素：物料的延误、人员的不稳定等等。但我们自己也要反思，每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点，这是不明智的。不可否认物料的延误制约着生产效率的提高，但过程控制、现场管理是否到位呢？举个例子，24个人（含线长1个、品管2个、助拉1个）/8小时/4800PCS，如果这条线8小时生产1000PCS ，正常吗？工时那去了？我向不少车间主任甚至员工了解，都有同感，我们的管理的 阅读全文