项目回顾

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  我们团队要解决的是家庭账本的编写  定义较为清楚  

2.是否有充足的时间来做计划

  不太充足因为我们组确定项目时间较晚

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

  投票解决

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  确立项目时没有深刻思考团队成员是否有能力能够完成计划

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

  大部分做完了，没做完的因为能力不足导致时间不够

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  在项目主要功能没做完是添加一些不必要的功能

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  定义不是太清楚，没有衡量的交付件

4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

  没有

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

  没有留下缓冲区，缓冲区可以对计划中没有预料到的地方提供解决时间

6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

  建立缓冲区

7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 如何去制定项目计划 会建立缓冲区

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

  没有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

  预估 精度不高

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  不太够 没有

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

    没有

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  会尽可能的选择我们掌握比较熟练的技术来开发

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  是

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  团队讨论

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

  没有清晰的定义

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

  是

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

  不能

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  会留一些时间处理计划之外的事

设计 实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

  设计工作是在项目确定第一周开始，共同完成 是 是

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

  有，重新定义任务

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

  没有用到

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  保存功能 因为我们的云函数的使用不太熟练

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

  没有代码复审

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 设计时要多思考

测试 发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

  有

2.是否进行了正式的验收测试？

  没有

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

  没有

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

  没有测试

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

  微信审核没通过

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  CMM

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

  磨合

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

  互相更了解

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

 没什么 

感谢：软工课让我了解到软件开发的流程和自己的不足