项目回顾

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  我们团队要解决的是家庭账本的编写  定义较为清楚  

2.是否有充足的时间来做计划

  不太充足因为我们组确定项目时间较晚

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  投票解决

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  确立项目时没有深刻思考团队成员是否有能力能够完成计划

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  大部分做完了,没做完的因为能力不足导致时间不够

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  在项目主要功能没做完是添加一些不必要的功能

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  定义不是太清楚,没有衡量的交付件

4.是否项目的整个过程都按照计划进行,有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  没有

5.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  没有留下缓冲区,缓冲区可以对计划中没有预料到的地方提供解决时间

6.将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  建立缓冲区

7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 如何去制定项目计划 会建立缓冲区

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

  没有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  预估 精度不高

3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  不太够 没有

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

    没有

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  会尽可能的选择我们掌握比较熟练的技术来开发

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  团队讨论

3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  没有清晰的定义

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  不能

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  会留一些时间处理计划之外的事

设计 实现

1.设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  设计工作是在项目确定第一周开始,共同完成 是 是

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  有,重新定义任务

3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

  没有用到

4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  保存功能 因为我们的云函数的使用不太熟练

5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  没有代码复审

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 设计时要多思考

测试 发布

团队是否有一个测试计划?为什么没有?

2.是否进行了正式的验收测试?

  没有

3.团队是否有测试工具来帮助测试?

  没有

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

  没有测试

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  微信审核没通过

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  CMM

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

  磨合

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

  互相更了解

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

 没什么 

感谢:软工课让我了解到软件开发的流程和自己的不足

posted on 2020-12-26 21:50  羽晨233  阅读(74)  评论(0编辑  收藏  举报

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