摘要：
1、实干家的派头 我们前面谈的决策力都是理性的，有一篇关于优秀CEO特质的文章，其中有一点，就是快速决断，即使是错误的决断也比没有好，这样的说法听起来让人不太好接受，这种拍脑袋就干的方式到底好不好呢？ 其实CEO这种拍脑袋就干的方式并不是不计成本，不计投入的莽夫行为，倒像是试水，它们这类CEO根本不 阅读全文
posted @ 2019-09-29 21:43
张贺贺呀
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摘要：
其实用别人来预测自己就是看看别人在做某事的时候是一个什么情况（是否成功？用了多少时间？），如果自己没什么特别特殊的点，那自己完成这件事也应该差不多，但是我们平时会经常的高估自己。 《思考，快与慢》的作者卡尼曼在编写一部教材的时候让自己的团体预估一下完成这次编写大概要多长时间，结果团队里面的人平均的预 阅读全文
posted @ 2019-09-29 20:12
张贺贺呀
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摘要：
一、多一些选项 1、尽量多一些选择 同学饭局邀请你吃饭，你有别的事情需要做，但不去就显得不给面子，去是不去？ 丈母娘给你要100万彩礼，但是当下没那么多钱，给是不给？ 有个协议需要你签，有一些条款觉得不太合适，但不签这笔业务就要给别的公司了，你签是不签？ 我们说的上述情况都是指的是纠结的过程，世界并 阅读全文
posted @ 2019-09-29 14:02
张贺贺呀
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