01 2020 档案

摘要:一、东西方对领导力的不同认知 1、东方认为领导力是一种天赋,后天难以习得 中国人普遍认为,领导力是一种天赋,是靠打拼、靠摸索的,靠的是我们的个人感受和外界的锻炼。 中国企业,培养领导力的步骤是这样:先把人放到基层锻炼,然后调到各个部门带,最后带到领导自己身边干个三五年才算修炼成功。 但是,现在人员流 阅读全文
posted @ 2020-01-11 16:06 海贼王&汉库克 阅读(837) 评论(0) 推荐(0)
摘要:互联网放大了每一个个人的能力,人才的流动已成为当下的新常态。如何处理员工关系,成为当下企业最棘手的难题。员工关系的最好定位是:通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。 一、招聘时如何进行员工管理 案例:谷歌只招创意精英 让员工自愿上班,是从人力资源招聘的时候就开始的。 《重新定义公司》讲到谷歌招 阅读全文
posted @ 2020-01-11 16:03 海贼王&汉库克 阅读(1485) 评论(0) 推荐(0)
摘要:随着人工智能时代的到来,大量的工作岗位将面临被机器人替代的危险。越是简单、机械的岗位,越容易消失;相反,越是人性化(领导力、社交力和创造力等)的岗位则越稀缺。 一、什么是沟通视窗 沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”,最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提 阅读全文
posted @ 2020-01-11 16:00 海贼王&汉库克 阅读(2257) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一个管理者的基本功,即如何能够写出一套标准化的目标。 设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致,是绩效回顾的依据,同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据,为个人的满意和赞誉提供基准。 案例:联合国官员如何将越南儿童的营养健康水平提高20年 目标设定的时候,我们往往会遇到一些困难,比如说资源匮 阅读全文
posted @ 2020-01-11 15:57 海贼王&汉库克 阅读(845) 评论(0) 推荐(0)
摘要:这一课时主要学习给予和接受反馈,员工做对的事要给予反馈,员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈,员工也需要被老板反馈。 用考评来替代指导是所有公司常见的一个通病,大家喜欢用KPI来解决问题,而不是谈话来解决问题。因为担心会带来冲突,管理者往往不愿意去面对那些艰难的谈话。 管理者会长期不和员工的 阅读全文
posted @ 2020-01-11 15:48 海贼王&汉库克 阅读(3186) 评论(0) 推荐(0)
摘要:继续深入学习二级反馈,良好的二级反馈对领导的价值观也是一种考验。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力,而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例:教你如何改变老板的脾气 如果老板脾气很差,想让老板变得对员工客气一点,该如何反馈?上个课时我们已经知道要在关键时刻给予关键反 阅读全文
posted @ 2020-01-11 15:45 海贼王&汉库克 阅读(1490) 评论(0) 推荐(0)
摘要:一、管理者的定义 管理者是指能够通过别人来完成工作的人。有很多管理者特别喜欢亲力亲为,什么事儿都要自己上手。这样的好处是保质保量、少犯错误、节省成本,坏处是员工得不到信任,得不到成长,同时自己会特别累,事业难以推进。 案例:诸葛亮不是一个优秀的管理者 刘备是一个领导者,诸葛亮是一个管理者。刘备三顾茅 阅读全文
posted @ 2020-01-11 15:39 海贼王&汉库克 阅读(2132) 评论(0) 推荐(0)
摘要:执行力差的5大原因? 1.员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2.不知道怎么干 阅读全文
posted @ 2020-01-10 16:45 海贼王&汉库克 阅读(235) 评论(0) 推荐(0)
摘要:员工的执行力等于领导的领导力 在日本企业,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍(此方法值得学习) 1. 第一遍,交代清楚事项; 2. 第二遍,要求员工复述; 3. 第三遍,和员工探讨此事项的目的; 4. 第四遍,做应急预案; 5. 第五遍,要求员工提出个人见解。 反思一下之前布置任务的草率,最后 阅读全文
posted @ 2020-01-04 15:18 海贼王&汉库克 阅读(433) 评论(0) 推荐(0)