摘要： 项目经理定义 项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。项目执行组织中， 高级管理层授权项目经理组建并领导项目团队去实现项目目标。高级管理层是项目执行组织中 高于项目经理的，具有项目高级决策权的人员的集合。 项目经理领导项目团队为项目执行组织事项项目目标。 项目经理都要设法系统团队成员个人利益与整个项目团队的利益，尽可能满足团队成员的个人需要和整个 团队的... 阅读全文

摘要： 项目管理办公室是组织中指导，协调，支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理项目管理的常设职能部门。 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论（包括工作流程与规章制度等），协调所辖的各项目对资源，工具，技术，方法的共享， 为所辖的各项目提供必要的支持。 PMO的职能例如： 1.制定项目管理的政策，方法，指南等，为各部门和员工应用项目管理方法提供指导，培训和支持。 2.从整个组织的高度管... 阅读全文

摘要： 项目管理 是对单个项目管理，旨在正确的完成单个项目，他把每个项目单独拿出来进行管理，以便最有效的实现项目目标。他不考虑与其他项目的联系。 项目集管理 是要正确的完成一系列相互关联的项目。通过管理项目之间的内在联系，来取得假如把每个项目单独管理所不能取得的利益。它平等的看待同一个 项目集中的项目，不考察项目之间的优先顺序，只是重点管理项目之间的相互关系。 项目组合管理 是要排列所有备... 阅读全文

摘要： 1.什么是项目管理 项目管理就是把各种知识，技能，工具，技术应用于项目活动，来满足项目的需求。这个是从技术方面来说的。其实在项目管理的技术 层面背后，还有理念层面的内容。学习项目管理，除了学习技术以外，还要注意理解和掌握项目管理的工作理念。只有同时掌握了技术和 理念，才能真正的用好项目管理方法。 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。每个过程尽管可以在一定的时候单独使用，但大多... 阅读全文

摘要： 战略目标 组织不应要有当前的经营目标，也要有长远的战略目标。 战略目标指的是在未来的某个时间要成为什么样的组织，可以用口号是的组织愿景来定性描述组织的总体战略目标。 组织的目的在于创造，维持和提升自身的商业价值。组织需要通过项目和运营来实现商业价值。 做项目是实现组织跳跃式发展的唯一手段。 项目组合 确定战略目标后，组织就需要确定应该通过哪些项目，项目集和其他相关工作，来按期实现... 阅读全文