摘要：1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做不好中国的项目。2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。4、卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。7、做大项目最大的愿望就是“不差钱”，最大的风险就是“没钱花”。8、大项目往往培养出很多赌性十足的销售。9、基于项目型运作最好的商业模式无非是吃行业或者傍大款。10、没有核心竞争力，做项目做产品都做不好。11、不成熟的行业往往培养不成熟的销售。12、做大项 阅读全文

摘要：从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。二、如 阅读全文

摘要：经过那晚的磨合讨论，我注意到了自己在生活习惯、内心、思维上的改变，我感受着这份改变，会是彻底的，帮助我改掉缺点，增强内心，思想更加成熟。我认为，作为男人，一家之主，必须懂得：男人要有所为，有所不为.男人要有所作为.男人要有所担当，要时刻承担责任，更要保护好家人。同时，我坚信，经历可以磨平棱角，感谢那双明亮的眼睛，从来直言不讳的指出我的缺点。 阅读全文