Capricorn的实验室

摘要： 项目质量控制：H项目的系统测试开始于2006-10-8截止到2006-10-15，全阶段参与的包括：项目经理、技术经理、5个开发人员、2.5个测试人员。共2.5人月用户测试开始于2006-10-18截止到2007-1-30，全阶段参与包括：项目经理、2个测试人员、技术经理、4个开发人员。共28人月。其中2个月是现场实施并测试。在测试阶段主要存在以下问题：1. 在开发阶段缺乏有效的质量监控手段，绝大... 阅读全文

摘要： 产品开发期同情的测试：因此，“产品开发期”的测试切忌生硬。其实，此时程序人员也知道产品还不成熟，所以要告诉测试执行人员：● 这个阶段不要提交界面简单错误和易用性方面的Bug（可以先记录下来到项目末期提交），否则会使开发人员质疑测试人员只会发现简单的Bug。● 换位思考，了解此时开发人员最关心的是功能是否能正确运行，多对基本功能进行测试。产品成熟期积极... 阅读全文

摘要： 测试执行前，是否有必要让开发进行培训？经过了这么多年的测试，有时候发现，在项目测试初期，比如P1C1测试，很多时候在和项目软件产品进行谈恋爱的初期进行磨合。刚开始几天可能发现的bug都是比较表面的，深层次的bug会在磨合期之后发现。那么，如何将磨合期缩短或者提前，我觉得开发提交测试版本后进行培训，将有一定的作用。培训不是业务培训，而是有要求的，必须达到以下几方面：培训主要是演示系统功能，1、必须覆... 阅读全文