摘要： 1、需求管理定义 瀑布式式中，研发之前，完全定义和固化需求。 但，需求是不断变化的，你之前可能会有45%的需求，不会被使用到，经常使用到的只占20%左右。 因此，如何寻找这20%的需求，是重点。其方法如：与客户一同编写用例、开发者和客户共同参加需求讨论会、请客户代理参加焦点小组、向客户迭代演示成果。 阅读全文

摘要： 1、初始阶段到底做什么？ 确定项目外包还是自研。成本多少。 系统边界 关键的10%的用例、非功能性需求分析，业务案例创建 开发环境准备 而需求分析是在细化阶段进行的。 2、初始阶段（或细化阶段早期）应该出的制品： 阅读全文