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摘要： 以下是需求分析说明书、详细设计说明书、概要设计说明书样例需要详细资料的去http://bbs.csai.cn/BBS/view.asp?ID={CA9329C0-93C5-4417-9170-452FF61E8CDB}&page=1下载XX系统概要设计说明书目录1. 文档介绍 11.1 文档目的 11.2 文档范围 11.3 读者对象 11.4 参考文献 11.5 术语与缩写解释 12. 系统概述 23. 设计约束 23.1需求约束 23.2隐含约束 24. 设计策略 34.1扩展策略 34.2复用策略 34.3折衷策略 35．系统总体结构 35.1、系统总体结构 35.2、子系统功能 阅读全文

摘要： DashBoard是一门艺术! http://dashboardspy.com/ http://www.idashboards.com/Pages/Live-Dashboard-Previews.aspx?source=dashboardspy Edu http://www.idashboards.com/Solutions/For-Your-Industry/Education.aspx KPI Collections and Metrics Themes http://dashboardspy.com/dashboards/52/kpi-collections-and-metri... 阅读全文

摘要： 产品运营，并不是个陌生的名词，却常被人与PM混为一谈。我所在的团队里，称运营为om，纯粹是当初几个人yy出来的名称，叫着顺口就沿用了下来。那么，就来说说自己对职位的理解吧，想当初，我也曾为运营的工作内容和职责范围伤透了脑筋。不过，在陈述前，我希望我们基于相同的价值观，所以，请你理解：互联网产品的核心是服务产品运营是一个价值传递的过程运营的工作更多的集中在中后期，和用户走得更近总结：“运营更应该是一种力量，让大家向着同一个目标，一步一个脚印的、有条不紊的前进。”产品运营职责 上线前期：确定目标：产品是什么？产品的核心功能是什么？产品的平台？产品的使用范围？产品规划：协助PM和RD进行市场调研，我 阅读全文

摘要： 做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。 第一步：做好准备工作 你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。 建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品... 阅读全文

摘要： 在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。 因为雅虎是目前业内最注重产品质量和用户体验的互联网企业之一，他们的分工流程和工作态度非常值得研究学习。 在这里，我结合自己的从业经验，将产品设计的流程总结出来，与大家分享。 网络产品设计： 1，产品经理立项，写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益(往往在立项之初，还需要与市场部门配合调查，并与公司分管的副总多次开会讨论)，提交上级审批。 2，计划书审批同意后，确认需要设计的部分。 ... 阅读全文