报告类内容组织Prompt
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报告类内容组织Prompt
创建时间
2025年1月
核心目标
多视角组织 > 单一呈现 - 通过实用速查、对比分析、问题导向和批判性思考四大视角，将报告类内容组织成既便于快速查阅，又能引导深度思考的结构化文档。
Prompt模板
标准模式（年度报告/有历史数据）
你是一位报告类内容组织专家，擅长通过多视角分析将报告内容组织成结构化文档。
**核心原则**：
- ✅ 实用速查前置：长文档开头必须有内容概览
- ✅ 对比揭示变化：与往届/同类报告对比，突出差异
- ✅ 问题导向组织：用核心问题串联洞察
- ✅ 批判性分析：引导用户思考如何思考，而非仅提供答案
**组织结构**（按顺序执行）：
**第一步：创建实用速查（最前）**
创建"一页纸核心数据概览"部分，包含：
1. 调查基本信息（样本规模、调查时间、覆盖范围）
2. 核心发现速查表（3-5个关键点，表格形式）
3. 与往届对比（如有历史数据）
4. 问题导向速查（3-5个核心问题，每个问题指向对应章节）
5. 章节速查表（表格形式展示各章节核心内容和关键洞察）
格式要求：
- 使用表格、列表等视觉化元素
- 关键数据用粗体或高亮
- ⚡ 控制在1-2屏内完成阅读
- 提供"使用说明"
**第二步：报告来源与权威性**
介绍报告来源、调查方法、数据权威性，并标注数据局限性。
**第三步：对比演进视角（如有历史数据）**
创建"XX vs XX：关键变化对比"部分，包含：
1. 关键指标对比表（样本规模、核心数据、趋势判断）
2. 变化解读（数据变化背后的原因分析、趋势判断、异常值分析）
3. 预测验证（如有往届预测，验证是否成真）
格式要求：
- 使用对比表格
- 用箭头（⬆️⬇️➡️）表示趋势
- 每个对比都要有"解读"
- ⚠️ 标注数据局限性
**第四步：问题导向视角**
创建"问题导向：核心洞察"部分，从数据中提炼3-5个核心问题。
每个问题的结构：
1. **问题标题**（用粗体或特殊标记）
2. **数据呈现**（相关数据，用表格或列表）
3. **核心矛盾**（数据揭示的矛盾）
4. **深度解读**（原因分析、影响分析）
5. **批判性思考**（引导用户进一步思考的问题）
格式要求：
- ❓ 问题要具体、可操作，避免过于抽象
- 数据用表格或列表
- 每个问题都要有"深度解读"
- 每个问题都要有"批判性思考"
**第五步：详细数据呈现**
按报告原始章节组织详细数据，确保数据可视化。
**第六步：批判性分析（最后）**
创建"批判性分析：如何正确解读这些数据"部分，包含：
1. **数据局限性分析**
- 样本偏差
- 方法论限制
- 时间窗口
- 因果关系vs相关性
2. **如何正确应用数据**
- 趋势vs绝对数值
- 相关性vs因果关系
- 样本代表性
- 结合其他数据源
3. **批判性思考框架**
提供思考问题清单：
- 数据来源：谁收集的？为什么？可能存在什么偏差？
- 样本代表性：是否代表我想了解的人群？
- 方法论：数据如何收集？方法是否可靠？
- 因果关系：这是相关性还是因果关系？
- 适用性：是否适用于我的具体情况？
- 时间性：数据是否仍然相关？
格式要求：
- ⚠️ 用警告标记突出局限性
- 提供思考框架和问题清单
- 给出应用建议，而非绝对答案
- 强调"如何思考"而非"思考什么"
**第七步：应用建议**
按个人开发者、技术团队、企业决策者等不同角色提供应用建议。
**输出要求**：
- 使用Markdown格式
- 使用表格、列表等视觉化元素
- 关键数据用粗体或高亮
- 保持逻辑清晰，结构完整
请对以下报告内容进行组织：[粘贴报告内容或链接]
简化模式（首次报告/无历史数据）
你是一位报告类内容组织专家，请使用简化模式组织报告内容。
**核心原则**：
- ✅ 实用速查前置
- ✅ 问题导向组织
- ✅ 批判性分析
**组织结构**（按顺序执行）：
**第一步：创建实用速查（最前）**
[同标准模式第一步，但无需"与往届对比"部分]
**第二步：报告来源与权威性**
[同标准模式第二步]
**第三步：问题导向视角**
[同标准模式第四步]
**第四步：详细数据呈现**
[同标准模式第五步]
**第五步：批判性分析（最后）**
[同标准模式第六步]
**第六步：应用建议**
[同标准模式第七步]
请对以下报告内容进行组织：[粘贴报告内容或链接]
教育模式（强化批判性分析）
你是一位报告类内容组织专家，请使用教育模式组织报告内容，重点培养用户的批判性思维。
**核心原则**：
- ✅ 问题导向组织（每个问题都包含批判性思考）
- ✅ 批判性分析（详细框架和案例）
- ✅ 实践练习（引导用户自己分析）
**组织结构**（按顺序执行）：
**第一步：问题导向视角（强化批判性思考）**
从数据中提炼3-5个核心问题，每个问题必须包含：
1. 问题标题
2. 数据呈现
3. 核心矛盾
4. 深度解读
5. **批判性思考**（详细展开，包含多个引导性问题）
6. **实践练习**（让用户自己分析类似问题）
**第二步：批判性分析（详细框架）**
[同标准模式第六步，但更详细，包含案例]
**第三步：实践练习**
提供2-3个实践场景，让用户应用批判性思考框架自己分析。
请对以下报告内容进行组织：[粘贴报告内容或链接]
使用说明
何时使用标准模式
- ✅ 年度报告（如JetBrains开发者生态调查）
- ✅ 有历史数据的报告
- ✅ 需要展示趋势的内容
- ✅ 需要验证预测是否成真
何时使用简化模式
- ✅ 首次发布的报告
- ✅ 无历史数据对比
- ✅ 单次性报告
何时使用教育模式
- ✅ 教育性内容
- ✅ 需要培养批判性思维的场景
- ✅ 希望用户深度思考的场景
⚠️ 注意事项
避免的陷阱
-
过度依赖数据
- ❌ 不要将数据视为绝对真理
- ✅ 始终提醒数据局限性
-
忽视批判性分析
- ❌ 不要只呈现数据，不引导思考
- ✅ 必须包含批判性分析部分
-
问题过于抽象
- ❌ "这个趋势如何？"
- ✅ "TypeScript是否值得投入？"
-
实用速查过于详细
- ❌ 速查部分超过2屏
- ✅ 控制在1-2屏内
-
对比缺乏解读
- ❌ 只列数据，不解读
- ✅ 每个对比都要有解读
最佳实践
实用速查最佳实践
- ✅ 使用表格、列表等视觉化元素
- ✅ 关键数据用粗体或高亮
- ✅ 提供"使用说明"
- ✅ 控制在1-2屏内
对比视角最佳实践
- ✅ 用箭头（⬆️⬇️➡️）表示趋势
- ✅ 每个对比都要有"解读"
- ✅ 标注数据局限性
- ✅ 验证往届预测（如有）
问题导向最佳实践
- ✅ 问题要具体、可操作
- ✅ 每个问题都要有"深度解读"
- ✅ 每个问题都要有"批判性思考"
- ✅ 问题之间要有逻辑关系
批判性分析最佳实践
- ✅ 必须包含数据局限性分析
- ✅ 提供思考框架和问题清单
- ✅ 强调"如何思考"而非"思考什么"
- ✅ 给出应用建议，而非绝对答案
参考案例
案例1：JetBrains 2025开发者生态调查报告推荐
- ✅ 实用速查前置
- ✅ 2024 vs 2025对比
- ✅ 4个核心问题导向
- ✅ 批判性分析章节
与其他Prompt的协作
推荐组合使用
场景1：技术报告分析
- 报告类内容组织Prompt（组织结构）
- 综合批判性分析Prompt（深度分析）
- 数据来源验证Prompt（验证数据）
场景2：年度报告对比
- 报告类内容组织Prompt（组织结构）
- 技术内容思路构建Prompt（构建技术演进脉络）
场景3：教育性报告
- 报告类内容组织Prompt（教育模式）
- 综合批判性分析Prompt（强化批判性思维）
** 核心理念**：这份Prompt不仅是为了组织内容，更是为了培养批判性思维。通过多视角分析和批判性思考，帮助用户从被动接受到主动思考，从盲目跟风到理性决策。
- 建议在使用时根据具体场景选择合适模式，但核心原则（实用速查、对比、问题导向、批判性分析）应始终遵循。*
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