# ️ 不画一张架构图讲透架构思维

Posted on 2025-10-07 04:58 吾以观复阅读(5) 评论(0) 收藏举报

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让利益相关者在付出最小的使用和维护成本的前提下，得到最高的生产力，创造最多的核心价值。

兵法里讲，兵无常势、水无常形。永远会有新的业务模式出现，也永远会新的组织模式出现，商业组织里很难有稳定的架构。

软件是用来解决现实问题的，所以软件首先是对现实的抽象刻画

分工问题过于复杂，所以现在过少和过多的系统拆分都可能走火入魔。

大部分的 TODO 会变成永远的 TODO

怎样使用最小的维护成本来新增所需功能

我们不能处理所有问题（更谈不上拿到所有好处），只能应对我们需要迫切解决的风险，做一些适可而止的设计

️ 不画一张架构图讲透架构思维

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不画一张架构图讲透架构思维 - 腾讯云开发者公众号

文章概述

标题：不画一张架构图讲透架构思维
来源：腾讯云开发者公众号
作者：梁川
核心主题：软件架构的本质与设计方法论

核心观点提炼

1. 架构的本质定义

架构即软件设计本身：架构不是架构师的专利，而是每个工程师都具备的天然能力
架构能力=分割能力：人类天生具备将复杂事物分解为可管理部分的能力
软件设计=架构设计：两者本质上是同一概念，不存在严格界限

2. 架构的根本目的

解决分工问题：架构的核心目标是解决不同角色、不同技能水平人员的协作分工
回应业务用例：通过恰当的模块分工落地各种业务需求
为利益相关者负责：在最小成本下获得最高生产力和核心价值

3. 架构设计的现实困境

无银弹原则：架构无法完全解决分工问题，只能在"不好中寻找好"
抱残守缺：任何架构都有缺陷，需要接受不完美的现实
熵增定律：系统复杂度会持续增长，需要持续维护和演进

️ 架构设计三大维度

3.1 应对业务复杂度

3.1.1 现实抽象刻画

问题空间→解空间：正确理解现实问题，建立合适的抽象模型
领域驱动设计：尊重领域专家意见，避免技术团队闭门造车
建模取舍：在"取"和"舍"之间找到平衡，避免过度简化或过度复杂

3.1.2 适应协同者差异

多维度结构：通过横线和竖线切分，适应不同技能水平的工程师
沟通桥梁：解决工程师与非工程师、现在与未来程序员的沟通问题
可视化表达：使用图表语言让复杂结构"所见即所得"

3.1.3 包容所有用例

可扩展性：设计扩展点，支持未来业务需求
长期主义：在变化中寻找不变的核心能力
适应外部变化：平衡短期机会与长期架构演进

3.2 技术复杂度考量

性能瓶颈识别：处理存储、计算、网络等性能约束
安全性设计：API安全、数据加密、访问控制
可管理性：可观测性、可演化性、健康度监控
可移植性：技术栈选择、云原生适配、合规要求

架构设计方法论

4.1 恰如其分的架构

适可而止：不追求完美，只解决当前最迫切的问题
渐进演进：从通用架构→提升架构→专注架构→参考架构→推定架构
实事求是：基于团队实际情况，而非盲目套用理论

4.2 成功评价标准

业务用例落地：各种业务需求能够通过恰当模块分工实现
成本效益最优：最小使用和维护成本，最高生产力
利益相关者认可：用户、维护者的一致认可
成败论英雄：最终以实际效果评判架构优劣

关键警示

技术流行陷阱

避免宏大叙事：警惕"高大上"架构理念的一窝蜂模仿
时间检验：MVC模式40年仍在使用，许多"新"模式却已消失
求全必毁：过犹不及，适合的才是最好的

现实约束认知

资源有限：无法推导出全部问题和答案
矛盾权衡：不同质量属性之间存在冲突
试错成本：架构决策需要承担风险和试错成本

核心洞察总结

架构设计的本质

架构=分工解决方案：核心是解决人员协作和业务落地问题
架构=现实抽象：正确理解业务领域，建立合适的抽象模型
架构=沟通桥梁：连接不同角色，实现有效协作

成功架构的特征

✅ 业务导向：以业务用例为核心，而非技术炫技
✅ 团队适配：适应团队技能水平和组织架构
✅ 渐进演进：支持持续改进和扩展
✅ 成本可控：在资源约束下实现最优效果

架构师的职责

领域专家：深入理解业务领域，而非仅仅技术实现
沟通协调：连接技术与业务，促进团队协作
平衡权衡：在多个约束条件间找到最优解
长期视野：兼顾短期交付与长期演进

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