接手1个团队，怎么去管理

刚刚接手1个团队，叫我当产品经理，不知道如何管理，团队大致情况如下：

1、12人左右

2、新人6个，1人半年经验，5人有经验

3、分2个产品线，2份代码

4、2个长期出差，其它的也需要出差

5、同时运行的项目有17～20个，需要维护的项目的有90个左右

6、有1个人其实可以领导这个团队，但是他的定位是大产品经理，工作有些重复

7、领导并不是很重视这个团队，部门领导也是

 

个人情况：熟悉2个产品线，熟悉代码、流程，做个一些项目，管理经验不足，产品经验不足。