摘要：
一灯能除千年暗，一智能灭万年愚。一、只要一个新的习惯： 只要一个新的习惯，就让团队发生了巨大的变化。二、拯救濒临失败的项目： 当项目岌岌可危的时候，应该先引入一系列习惯来稳定目前的状况；三、引入敏捷：管理者指南： 要向大家说明，敏捷开发是要让开发人员的工作变得更加轻松； 要从团队得到反馈，哪... 阅读全文
posted @ 2015-01-19 14:52
xishi
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摘要：
我不仅发挥了自己的全部能力，还将我所仰仗的人的能力发挥到极致！！一、定期安排会面时间： 立会，站着开的会议。要保证会议主题不会发散，每个人都至少回答以下三个问题--昨天有什么收获、今天计划要做什么以及面临哪些障碍； 要注意报告的细节，但不要陷入细节之中；二、架构师必须写代码： 要鼓励程序员参与... 阅读全文
posted @ 2015-01-19 14:38
xishi
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摘要：
真正的高手只知道如何亡羊补牢！！一、记录问题解决日志： 以后发生相同或类似问题时，可以很快找到并解决； 要将日志共享给团队，而不仅仅是靠一个人维护；二、警告就是错误： 忽略警告信息继续开发代码，无疑给程序装上了一个定时炸弹，很有可能在最糟糕的时刻爆炸且到时候不易解决； 有些警告可能是很严重的... 阅读全文
posted @ 2015-01-19 10:22
xishi
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摘要：
在开发过程中便细心“照看”代码！！一、代码要清晰的表达意图： 案例1conffeeshop.PlaceOrder(2); 以上代码，可以大致明白是要在咖啡店里下一个订单，但是参数2代表什么意思不清楚，那么我们可以这么写 先定义一个枚举，如 public enum CoffeeCupSize ... 阅读全文
posted @ 2015-01-19 10:08
xishi
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