摘要：项目经理即PM，这类角色通常是去正确的完成产品。PM的出现让团队内部的互动出现了两个新特性：负责一个功能的开发人员与PM合作，再由PM代表小组与别人打交道，降低交流成本；有专人负责开发之外的诸多事务，让开发人员专注于技术方面的工作。PM的产品是规格说明书，PM要凭借自己的能力，把用户的需求展现成其他 阅读全文

摘要：这周我学习的是需求分析。软件团队通过以下几个步骤找到软件需求：获取和引导需求；分析和定义需求；验证需求；在软件产品的生命周期中管理需求。而软件的需求也分为几类：对产品功能性的需求，对产品开发过程的需求，非功能性需求，综合需求。软件产品的利益相关者有用户、顾客、市场分析者、监管机构、系统、软件团队。获 阅读全文

摘要：这周我学习的是敏捷流程和MSF的知识。敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷开发的原则是：1.尽早并持续交付有价值的软件以满足顾客的需求2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。敏捷流程的步骤是：第一步，找出完成产品需要做的事；第二步，决定当前的冲刺需要做的事情；第三部，冲 阅读全文

摘要：这周我学习到的是有关于团队和流程的东西。团队有共同的特点：1.团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。2.团队成员有各自的分工，互相依赖你合作，共同完成任务。软件团队的模式有一窝蜂模式、主治医师模式、明星模式等。开发、运营、维护软件的过程中有很多技术和思想，这些技术和过程统称为软件开发流程。目的 阅读全文