摘要： 进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径、浮动时间 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径、浮动时间 PDM：紧前关系绘图法precedence 阅读全文

摘要： 成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识一节，当然对于本次考试来说，主要还是掌握挣值管理。 成本管理各个过程的流程 成本管理各个过程的流程 阅读全文

摘要： 为了成为一个会理财的程序员熊二，我来了。 直接成本和间接成本 直接成本和间接成本 直接成本(direct cost)：由一个特定项目引起的成本，如人工费、材料费等。 间接成本(indirect cost):整个组织运营成本的一部分，是与所有项目共享的，通常用直接成本的百分比计算，并分配到所有项目中， 阅读全文

摘要： 项目干系人部分内容比较简单，与沟通管理章节联系紧密。但在实际的项目运作中，这一部分可以说是最重要的了，因为所谓管理，就是对人的管理。规章制度是死的，是刚性的，这时就需要项目经理通过其柔性的方式和手段将管理的过程艺术化，最大程度的满足各个干系人需求，折衷的这部分内容就不是刚性的制度能够处理的了。 干系 阅读全文

摘要： 采购这部分内容对于当前主要做技术的自己来说，比较陌生。回想2015在南京的日子，一个让我神牵梦绕的女孩的主要工作就涉及项目的招投标，合同谈判等事宜。因此更应该把这部分内容给好好掌握，她叫沈梦，希望女神亲能保佑我好好的理解这部分的知识，加油，熊二。"谈判是一门妥协的艺术，项目管理是一门让别人愿意帮你实 阅读全文

摘要： 风险这一章节比较有意思，涉及蒙特卡洛分析（到目前为止不知道是啥）等内容，需要细心理解和记忆。几天大老板James又退休了，自己更加要好好努力，力争有更大进步。 风险类别： 风险类别： 内部风险：技术风险、项目管理风险。外部风险：组织风险、外部风险。 商业风险：正常的风险，可能带来盈利或损失，项目团队 阅读全文

摘要： 质量管理一章内容非常驳杂，而且不太好理解，不愧为可以单独成书的一部分内容，尤其其中涉及的质量管理方法非常的多，抓住重点才能学习好这一章节。 项目质量管理实际包括管理两个方面的质量：项目质量管理，针对项目管理过程中的活动，它适用于所有项目，与项目性质关系不大；产品质量管理，针对项目生产中的具体产品，它 阅读全文

摘要： 之前公司一直不让使用第三方组件，因此AOP方面的组建一直不能使用，很多面向切面的应用只能通过自己写一些GenericMethod的泛型方法来解决，有一些呆板。由于公司已经开始全面转Java，因此架构组放开了第三方组件的使用，这儿将对Spring.NET进行一个基础的学习。该项目虽然有1年都没有更新了 阅读全文

摘要： PMI认为，项目经理90%的时间用于沟通，因此项目沟通管理对于项目的成功极为重要。 规划沟通管理：何人何时需求何种信息以及如何传递、需要认清干系人的需求并采取合适的沟通方法。 沟通管理计划：项目的沟通是以什么方式进行的，是规划沟通的输出，也是管理沟通和管理干系人的输入。 沟通模型：参与者、发送者、接 阅读全文

摘要： 之前介绍项目管理10大过程中，综合的整合管理，和"多快好省"4大核心过程，接下来介绍其他5类辅助管理，其中风险管理是重难点。 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。工具：组织图和职位描述，可以通过层级型、矩阵型和文本型三种方式来组织。最终输出的 阅读全文