天堂的狼

摘要： 设计模式前传:面向对象软件设计PPT。在公司的内部分享，主要用于为接下来要学习的设计模式打基础. 阅读全文

摘要： 写给自己的总结—2014到2015 公司的年终总结和个人计划已经交了，但还没给自己写份总结。2014走的很快，但以后可能会更快，我们留不住岁月，留下些痕迹吧。 2014 2014整体上，自己打分算是及格，但看着网上的大牛，真是自惭形秽。所以，还是不比了，做最好的自己吧。 工作 工作上部门算是捋顺了，终于开始有些起色，部门的整体氛围可开始由抱怨型，向学习型转变。所以，内心里还是小有成就感，毕竟... 阅读全文

摘要： 最近对开车的认识有个小小的总结。觉得开车从特点上分为这四种阶段。①新手上路；②技术高手；③心态平和；④返璞归真。下面从各个阶段特点上，介绍一下：（PS：图片网上找的） 1、新手上路从刚刚学车，到开车上路一段时间，都算新手上路阶段。这个时期主要表现就是兴奋、紧张、害怕。开车时候精神高度集中，车速缓慢，... 阅读全文

摘要： 身为技术部门人员很少接触合同，但不是说接触不到。所以一旦接触合同时，一定要心细再心细，按合同方式去考量里面的内容。以下是我亲身经历的几次关于合同的故事，希望对你有所启发。1、维护合同 -- 被忽略的细节；2、接口合同 -- 被偷偷加入的内容；3、租房合同 -- 不平等条约；4、装修合同 -- 不用来说事却说事的合同。 阅读全文

摘要： 当你从学校出来，找到第一份软件开发工作的时候，你就不再是一个单独作战的程序员了，你将会有一个团队，你的一举一动也将直接影响团队的效率和产出。下面这8条团队开发的基本原则，作为团队的一员，你必须谨记在心，这会对你和你的团队带来非同凡响的效果。1、提交（签入）代码需要填写备注说明团队开发中必定会使用一些... 阅读全文

摘要： 调查显示，大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度，那就是其业务指标很难量化在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很... 阅读全文

摘要： 不一样的成功启示录-------读《异类》有感领导给推荐了《异类》这本读物，花了一些时间终于读完了。本书定位在讲述一种不一样的成功启示录，通过很多篇幅在证明，个性作用，并非个人成功的决定因素。当然作者做到了，只是可以再概括来说，就是"天时地利人和"。本书并没有讲如何成功，他给人更多的感触是，通过这些... 阅读全文

摘要： 话题 看了百度争鸣第87期，《"抄袭者"小米神话终结？》，主要是针对小米发布会，米4的一些争论。可以说角度不同，认知也不同，所以很多东西留给历史验证吧。总结 将网上很多想法总结一下，于是得到了这个图。正方、反方各执一词，而且有理有据。于是找了一下雷总的总结，发现还是有很多东西可以挖掘。想法 我其实算... 阅读全文

摘要： 外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化，还要求形... 阅读全文

摘要： 如何组织好一个学习小组 引言学习小组做的很多，成功的很少，如何做好一个学习小组，需要投入很多心思，比如选择学习内容，是否是大家感兴趣的；大家的时间问题；如何能保证大家学有所成….但我们还是做了，这里给您展示我们学习小组的进展情况。 背景学习小组从上周成立（和党的生日一天吧），本期学习内容是《C#图解... 阅读全文