项目回顾

现代软件工程 项目回顾(Postmortem) 模板

设想和目标：

1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件是为了让玩家有更愉快的游戏体验，定义得很清楚，有明确的描述
2、是否有充足的时间来做计划?
有
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
开例会进行线下论论
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
预想的一致，离目标近了
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
日期与人物之间调配的不恰当，合理的分配日期与任务

计划：

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有，时间紧迫
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
否
是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
否
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，提升自己的能力
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
冲区的定义

资源：

我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
根据个人代码能力、精度不高
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
是、是
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有
变更管理：

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
会议
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有
对于可能的变更是否能制定应急计划?
是
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
是
设计 实现：

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
任务设置初期，大家
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
开例会
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
有效
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
黑幕，黑幕大小
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
测试运行
测试 发布：

团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有
是否进行了正式的验收测试？
是
团队是否有测试工具来帮助测试？
是
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
有用
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没什么意外

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMM
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
质量上提升了
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
提高自身能力

感谢：首先感谢俄罗斯方块9组团队成员，这一个学期里来我们风雨同舟，患难与共。不管是问老师也好问同学也好，还是上网查资料，我们都在学习的道路而上下求索，一路披荆斩棘，最终修成正果。还需要感谢夏大伟老师，他不仅在学习上给我提供了帮助，还教会了我一条人生哲理，就是当你做一件事的时候不要只当旁观者，而是要努力的参与进来，别人帮你完成了那是他的事，你自己真正的懂了，理解了、感悟了，那才是你的事。