项目回顾

现代软件工程 项目回顾(Postmortem) 模板

设想和目标:

1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
我们的软件是为了让玩家有更愉快的游戏体验,定义得很清楚,有明确的描述
2、是否有充足的时间来做计划?

3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
开例会进行线下论论
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
预想的一致,离目标近了
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
日期与人物之间调配的不恰当,合理的分配日期与任务

计划:

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
没有,时间紧迫
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

是否项目的整个过程都按照计划进行,有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
有,提升自己的能力
将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
冲区的定义

资源:

我们有足够的资源来完成各项任务么?

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
根据个人代码能力、精度不高
测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
是、是
你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

变更管理:

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
会议
项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

对于可能的变更是否能制定应急计划?

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

设计 实现:

设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
任务设置初期,大家
设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
开例会
团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
有效
什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
黑幕,黑幕大小
代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
测试运行
测试 发布:

团队是否有一个测试计划?为什么没有?

是否进行了正式的验收测试?

团队是否有测试工具来帮助测试?

团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
有用
在发布的过程中发现了哪些意外问题?
没什么意外

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMM
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
质量上提升了
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
提高自身能力

感谢:首先感谢俄罗斯方块9组团队成员,这一个学期里来我们风雨同舟,患难与共。不管是问老师也好问同学也好,还是上网查资料,我们都在学习的道路而上下求索,一路披荆斩棘,最终修成正果。还需要感谢夏大伟老师,他不仅在学习上给我提供了帮助,还教会了我一条人生哲理,就是当你做一件事的时候不要只当旁观者,而是要努力的参与进来,别人帮你完成了那是他的事,你自己真正的懂了,理解了、感悟了,那才是你的事。

posted @ 2020-12-25 13:52  浅岸归途  阅读(56)  评论(0编辑  收藏  举报