项目管理的三个问题

1、 任务完成情况如何保证真实？任务完成判别标准

    答：首先任务应细化到可控可以准确的估计工作量并考虑其他意外情况，其次应该从任务的分配上因该考虑各个员工的实际能力和时间，然后有个好的驱动、约束机制和评判机制可以促进任务的完成和判断任务完成的真实情况。判别标准可以是单元测试文档和质保部测试结果。

  

 

2、 如何调动所有员工的责任心和积极性？保证任务和压力分配到每个人身上？

    答：调动所有员工的责任心和积极性主要在团队建设上，一方面对员工进行培训教育，一方面是领导的示范作用。 引导多于批评，奖励多于惩罚。实行有效的绩效激励机制，认可员工的成绩可以有效地提高员工的责任心和积极性。

    充分的了解员工，信任员工、根据员工的特点分配任务，可以使员工的效率更高。不一定一定要把压力分配到每个人身上，有时有的人在轻松的环境下工作热情更高。有时适当的疏缓一下压力可能更好，文武之道，一张一弛，张弛有序比常时间高强度的压力更有效。

   

 

3、 BUG数量如何控制？BUG修复质量如何控制？

答：正确的需求、有效的经过确认的设计、良好的编程习惯。严谨的单元测试。能够适当减少BUG的数量。

    应该对BUG的修复过程加以控制可以提高修复的质量。如修复一个BUG应该经过确认，分析，设计，修改，测试。对于一些bug如没有经过分析设计可能会导致修复了BUG却引起了其他地方的缺陷，表面上修复了BUG等测试到其他情况时同样的BUG出现了。