DB-数据库设计-进销存系统（二）

结合财务对账、商品盘点、核销等核心细节，以及商超业务中常见的退换货深化、临期商品处理、权限管控等场景，对原有进销存系统设计进行补充完善，形成覆盖全业务链路的闭环方案。整体仍遵循 “域隔离 + 协同交互” 原则，新增细节嵌入对应业务域，通过事件和接口实现联动。

一、核心业务域补充细节（原有 6 域 + 细化场景）

（一）采购域：补充 “预付款与核销”“供应商对账” 细节

采购域除基础采购流程外，需支撑 “先款后货” 的预付款场景及与供应商的定期对账，确保资金与货物匹配。

1. 采购预付款与核销流程
   • 预付款创建：采购部向供应商支付预付款时，采购域生成prepayment_order（预付款单，含供应商 ID、金额、关联采购计划），并发布【采购。预付款支付】事件；
   • 财务域动作：订阅事件，记录 “预付账款”（负债类科目），状态为 “待核销”；
   • 核销触发：当采购验收完成（对应采购单金额≤预付款金额），采购域发布【采购。预付款可核销】事件（含采购单 ID、预付款单 ID、核销金额）；
   • 财务域核销：接收事件，冲减 “预付账款”（减少负债），同步更新应付账款（采购总金额 - 核销金额 = 剩余应付）。
2. 供应商对账流程
   • 对账周期：每月固定日期（如次月 5 日），采购域自动汇总 “上月供应商的采购验收单、退货单、预付款核销记录”，生成《供应商对账单》（含供应商 ID、总采购额、已付款、未付款）；
   • 差异处理：
     • 若供应商确认无误，采购域发布【采购。对账确认】事件，财务域基于对账单生成付款计划；
     • 若存在差异（如数量 / 单价不符），采购域发起 “差异复核流程”（关联验收单原始单据），确认后更新对账单并重新发布事件。

（二）仓储域：补充 “商品盘点全流程”“临期商品处理” 细节

仓储域需解决 “账实不符” 问题（通过盘点）和 “临期商品减值” 影响（关联财务成本）。

1. 商品盘点全流程（定期 + 临时）
   • 盘点发起：
     • 定期盘点：每月末由仓储域自动创建 “全仓盘点任务”（按仓库维度）；
     • 临时盘点：因库存异常（如销售时发现短缺），手动发起 “指定商品 / 库位盘点任务”；
   • 盘点执行：仓管员通过 PDA 扫描商品条码录入实际数量，系统生成inventory_check（盘点单，含商品 ID、仓库 ID、系统库存、实际库存、差异量）；
   • 差异审批：
     • 差异量≤阈值（如 ±1）：自动审批，仓储域直接调整库存台账；
     • 差异量 > 阈值：需仓储经理审批，审批通过后记录差异原因（如损耗、错放、盗窃）；
   • 域间联动：
     • 仓储域发布【仓储。盘点差异调整】事件（含商品 ID、调整后数量、成本变动金额）；
     • 财务域订阅事件：若差异导致库存成本变动（如损耗 10 件，成本 80 元），则计入 “营业外支出”，同步更新利润台账（利润 = 原利润 - 80 元）。
2. 临期商品处理
   • 临期预警：仓储域每日扫描库存商品，对 “距过期日≤30 天” 的商品标记为 “临期”，发布【仓储。临期商品预警】事件；
   • 促销处理：销售域订阅事件，自动创建 “临期促销规则”（如 8 折），并在门店系统标记临期商品；
   • 折价销售影响：销售后，销售域发布【销售。临期销售完成】事件（含原价、折价、亏损金额），财务域计入 “商品减值损失”，调整利润。

（三）销售域：补充 “退换货深化”“促销券核销” 细节

销售域需处理复杂的退换货场景（如跨店退货、已核销券退货）及促销工具（券、积分）的核销逻辑。

1. 退换货全流程（含跨域联动）
   • 退货触发：用户凭销售小票退货，销售域校验 “商品未损坏、在退货期内”，生成return_order（退货单）；
   • 库存与财务联动：
     • 销售域发布【销售。退货完成】事件（含商品 ID、数量、原销售单价、退货门店）；
     • 仓储域：增加对应仓库 / 门店的库存（若商品可二次销售）或标记 “残次”（不可销售，后续销毁）；
     • 财务域：冲减原销售收入（如原收入 150 元，冲减后收入 = 原收入 - 150），若已结转成本，同步冲减成本（如原成本 80 元，成本 = 原成本 - 80），利润相应调整；
   • 特殊场景：若退货商品使用过促销券，销售域发布【销售。退货券回收】事件，券管理系统（销售域子模块）恢复券状态（可再次使用），财务域冲减 “券抵扣对应的收入损失”。
2. 促销券核销流程
   • 券生成：销售域创建促销活动时生成电子券（含券 ID、面额、使用门槛、有效期），关联promotion（促销活动表）；
   • 券使用：用户消费时核销券，销售域生成coupon_use（核销记录），发布【销售。券核销完成】事件（含券 ID、抵扣金额、关联销售单）；
   • 财务处理：财务域订阅事件，将 “抵扣金额” 计入 “促销费用”，利润计算时扣除（利润 = 收入 - 成本 - 促销费用）。

（四）财务域：补充 “多维度对账”“利润核算细化” 细节

财务域需支撑 “内部对账”（各域数据与财务账匹配）和 “外部对账”（与银行 / 税务匹配），并细化利润核算维度。

1. 多维度对账机制
   • 内部对账（域间数据校验）：
     • 每日凌晨，财务域自动比对 “采购域验收单金额” 与 “财务应付账款”、“销售域销售单金额” 与 “财务应收账款”、“仓储域库存成本” 与 “财务库存资产”，生成《内部对账差异表》；
     • 差异处理：通过链路追踪定位差异源（如采购单未同步至财务），触发对应域补传数据，自动修正财务账；
   • 外部对账（与银行 / 税务）：
     • 与银行对账：每日同步银行流水，财务域比对 “系统收款记录” 与 “银行到账记录”，差异项标记为 “待核实”（如未到账的 POS 收款）；
     • 与税务对账：每月汇总 “销售域应税收入” 与 “开票金额”，确保增值税申报数据一致。
2. 利润核算细化（多维度实时计算）
   • 维度拆分：支持 “商品 SKU、门店、仓库、时间段（日 / 周 / 月）、促销活动” 等维度的利润核算；
   • 成本构成：利润 = 收入（销售金额）- 直接成本（采购成本）- 间接成本（仓储费用、促销费用、人力成本等）；
   • 实时更新触发：
     • 收入变动：销售 / 退货事件；
     • 直接成本变动：采购验收、盘点差异、临期折价事件；
     • 间接成本变动：财务域手动录入（如每月分摊的仓储租金）后发布【财务。间接成本录入】事件，更新利润。

（五）新增 “残次商品域”（子域，归属仓储域管理）

针对 “退货残次、盘点损耗、临期销毁” 的商品，需单独管理以避免影响正常库存，同时关联财务成本。

• 核心职责：记录残次商品明细、处理方式（销毁 / 折价处理 / 退回供应商）、成本影响；
• 流程示例：
  1. 仓储域将残次商品移入 “残次区”，残次域生成defective_record（残次记录）；
  2. 若选择 “销毁”，残次域发布【残次。商品销毁】事件（含商品 ID、数量、成本）；
  3. 财务域订阅事件：将销毁成本计入 “管理费用”，利润 = 原利润 - 销毁成本。

二、域间交互补充（事件与接口扩展）

在原有事件和接口基础上，新增以下关键交互，支撑补充场景：

触发场景	领域事件	订阅域	订阅域动作
采购预付款支付	【采购。预付款支付】	财务域	记录 “预付账款”，状态 “待核销”
盘点差异调整	【仓储。盘点差异调整】	财务域	按差异金额调整库存成本，计入损益（如损耗→营业外支出）
临期商品折价销售	【销售。临期销售完成】	财务域	记录 “商品减值损失”，扣减利润
促销券核销	【销售。券核销完成】	财务域	记录 “促销费用”，扣减利润
残次商品销毁	【残次。商品销毁】	财务域	记录 “管理费用”，扣减利润
内部对账差异产生	【财务。对账差异产生】	对应业务域	补传缺失数据（如采购域补传未同步的验收单）

新增核心接口（支撑实时查询）

接口提供方	接口示例	调用场景
采购域	GET /api/purchase/prepayments/{supplierId}	财务域对账时查询供应商预付款明细
仓储域	GET /api/inventory/defective/{productId}	销售域判断商品是否为残次（避免二次销售）
销售域	GET /api/coupons/verify/{couponId}	收银时校验券是否有效（未过期、未核销）
财务域	GET /api/profit/details?productId=xxx	运营查询 “某商品的利润构成”（收入、成本、促销费用等）

三、数据模型补充（关键表设计）

在原有表结构基础上，新增以下表支撑细节场景：

业务域	新增表（简化）	核心字段
采购域	prepayment_orders（预付款单）	id, supplier_id, amount, status（待核销 / 已核销）, related_purchase_plan_id
仓储域	inventory_check（盘点单）；defective_records（残次记录）	盘点单：id, warehouse_id, check_time, status；残次记录：id, product_id, quantity, reason（销毁 / 退货）
销售域	coupons（促销券）；coupon_use（券核销记录）；return_orders（退货单）	券：id, face_value, threshold, expire_time；退货单：id, sales_order_id, product_id, return_quantity
财务域	reconciliation_records（对账记录）；profit_details（利润明细）	对账记录：id, type（内部 / 外部）, 差异金额，status；利润明细：id, dim_type, dim_id, income, cost, promotion_fee, profit

四、关键业务链路示例（完整闭环）

以 “商品从采购→销售→退货→盘点差异→最终利润核算” 为例，展示全链路协同：

1. 采购：采购域创建采购单（商品 A，100 件，8 元 / 件）→ 验收完成→ 仓储域库存 + 100（成本 800 元）→ 财务域应付账款 + 800 元；
2. 销售：销售域销售 20 件（15 元 / 件），使用 10 元促销券→ 发布【销售。订单完成】（收入 = 20×15-10=290 元）→ 仓储域库存 - 20→ 财务域收入 + 290 元，成本 + 20×8=160 元，促销费用 + 10 元→ 利润 = 290-160-10=120 元；
3. 退货：用户退货 5 件（原销售价 15 元）→ 销售域发布【销售。退货完成】→ 仓储域库存 + 5（标记为可售）→ 财务域收入 - 5×15=75 元，成本 - 5×8=40 元→ 利润调整为 120-75+40=85 元；
4. 盘点：月末盘点发现商品 A 实际库存 84 件（系统库存 85 件，差异 - 1）→ 仓储域审批后调整库存→ 发布【仓储。盘点差异调整】（成本减少 8 元）→ 财务域计入营业外支出 8 元→ 最终利润 = 85-8=77 元；
5. 对账：财务域自动比对 “销售域 20 件销售记录” 与 “财务收入记录”，无差异→ 生成《月度利润报表》（商品 A 利润 77 元）。

五、补充优势：覆盖全业务细节，支撑精细化运营

1. 对账闭环：通过内部 / 外部对账机制，确保业务数据与财务数据一致，减少人工核对成本；
2. 库存精准：盘点差异 + 残次管理，解决 “账实不符” 痛点，库存成本核算更准确；
3. 利润透明：细化成本构成（直接成本 + 间接成本 + 促销费用），支持多维度利润分析，助力决策；
4. 异常可控：残次、临期、退货等异常场景均有流程化处理，避免财务数据失真。

总结

优化后的系统在保持 “业务域隔离” 的基础上，通过补充财务对账、商品盘点、核销等细节流程，形成了从 “采购入库→销售出库→异常处理→财务核算” 的完整闭环。核心是让每个业务动作都能精准关联到库存变动和财务数据，最终实现 “实时、多维度、精准” 的利润可视化，同时支撑商超精细化运营的实际需求。