（读书笔记）基于CMMI的软件工程及实训指导------第一章软件工程基础

第一章------软件工程基础

1.软件工程基本原理

（1）按照软件生命周期的阶段划分制订计划，严格依据计划进行管理

（2）坚持进行阶段评审

（3）实行严格的产品控制

（4）采用现代程序设计技术

（5）结果应能清楚地审查

（6）开发小组的人员应该少而精

（7）承认不断改进的软件工程实践的必要性

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.软件公司的标准体系或模型

 

 从上图可以看出：三者不存在互相包含的关系，但有很强的关联性；三者不存在互相替代的关系，但侧重点各有不同；PM/PMOK和ISO9001并不专门针对软件公司，但可用于软件公司，特别是提供包含软件产品、集成工程和服务的软件公司；CMM、CMMI专用于软件公司或软件项目、系统集成公司或系统集成项目。

3.质量管理体系ISO9001（不规定产品质量）

3.1质量管理原则（8项）

　　1、以顾客为中心；2、高层管理者推动；3、全员参加；4、采用过程方法；5、系统的管理；6、持续改进；7、基于事实的决策；8、互利的供方关系；

3.2建立和实施质量管理体系的步骤

　　1、确定顾客的需求和期望；2、建立公司的质量方针和质量目标；3、确定实现质量目标所必须的过程和职责；4、针对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法；5、通过测量。确定每个过程的现行　          有效性；6、确定防止不合格项并消除产生原因的措施；7、寻找提高过程有效性和效率的机会；8、确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进；9、为实施已确定的改进，对战略、过程和资源进行策划；          10、实施改进计划；11、监控改进效果；12、对照预期效果，评价实际结果；13、评审改进活动，确定必要的纠正、跟踪措施；

3.3过程方法

　　任何“得到输入并将其转化为输出”的序列活动均可视为过程。

3.4过程识别

　　1.体系管理过程 ；   2.资源管理过程；    3.产品实现过程；    4.检测、分析和改进过程；

3.5质量体系文件的分层结构

　　1.质量手册；2.程序文件；3.规定/规范；4.表单模板；

4.项目管理知识体系PMBOK

4.1项目的基本属性（8条）

　　1.整体性；2.唯一性；3.一次性；4.目标性；5.多约束性；6.依赖性；7.冲突性；8.周期性

4.2项目参数

　　用于刻画一个项目的主要参数有：范围，进度，资源，成本和质量

4.3项目周期

　　定义——>策划——>实施——>收尾

对应关系

项目生命周期	软件生命周期
项目定义	立项管理、需求开发及管理
项目计划	项目计划
项目实施	系统设计、编码、测试
项目收尾	发布、提交、运行维护、技术支持和产品退役

 

 

 

 

 

 

4.4项目管理基本过程

　　启动过程，策划过程，执行过程，控制过程，结束过程

4.5项目管理基本职能（9个）

　　项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

 

4.6项目管理成熟度模型

　　项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，简称PMMM。

　　PMMM V5.0标准文本分为5级：初始级、可重复级、已定义级、受管理级、优化级。

5.软件能力成熟度模型集成CMMI

　　软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)，简称CMMI。

　　目的是：为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障，帮助 组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

　　CMMI实施或软件过程改进(Software Process Improved，SPI)采用的方法称IDEAL模式，分为启动(Initiating)、诊断(Diagnosing)、建立(Establishing)、行动(Acting)、推进(Leveraging)。