下士闻道

摘要： 三次惹毛客户 1.在给tina做汇报的时候，做到一半tina说没有办法听下去，因为很多情况没有预案，20日做评审，张晓天是否请过来要到19日才能确定下来； 缺少预案，对于各种情况的考虑不周，另外对于某些因素的确认一定要早，不要等到最后再出结果；对于各种结果要有预案； 2.和Tina做二次汇报的时候Tina问什么时候能够上线，当时没有很直接的回答出来，Tina愤怒要给罗总发信；李娜出... 阅读全文

摘要： 不要看到电影电视里面的描绘的会议的主持者绘声绘色，手舞足蹈，把台下的成员搞得兴致昂扬。但是对于企业级开发项目而言，作为项目的负责人希望看到的是一个沉稳的，有担当的人来负责这个项目。 你需要做的是平淡，淡化自己，作为会议主持，比如进度评审会议，你需要有一种意识：你自己是幕后人员，你需要推到前台的是你的会议内容，进度计划！你需要做的是要和整个进度计划融为一体。 1.语速要缓慢，给对方和自己缓冲... 阅读全文

摘要： 1.JUnit测试，私有类的测试 package com.message.service;import static org.junit.Assert.*;import static org.junit.Assert.assertEquals;import java.lang.reflect.InvocationTargetException;import java.lang.ref... 阅读全文

摘要： 我们现在程序的开发，很多都是无法测试，对于良好设计的程序，可测试性非常重要，如果一个业务的实现测试成本很高，很难保证它的测试性。 和数据源解耦 要保证程序的可测试性，首先要保证业务从大的数据源方面剥离出来。大的数据源方面包括：Web（页面的输入输出参数），定时执行任务，命令服务器的解析以及数据库，你的业务处理方法/类尽量避免和这些技术/实现的耦合，否则你的测试必须要和这些技术/实现结合，测试成... 阅读全文

摘要： 1.淘宝太平，日日顺，物联网移动互联网部署架构； 2.客户群不可控； 3.当机，停机不能允许；升级也是双机切换； 4.反向代理：屏蔽外网对内网。对外的机器就是一个转接机，即使被入侵，也是入侵转接机；这是安全。以及动态路由，根据路由/context来映射端口；客户访问网站，一个人执行报表，所有人进不来。log一个工程，支付一个工程，报表分布在不同的机器上面。 没明白：为何请求静... 阅读全文

摘要： 侯伯薇 文件柜的开发实例 邮箱houbowei@gmail.com 事情起源是发现业务的查找纸质文档很费劲，于是想要开发个系统来维护。 需求是业务现场挖掘出来的，而不仅仅是业务提出来的； 文件存放结构，传统是树桩结构，但是对于一个文件而言可能属于多个树枝，可能会有多处存放的情况，检索也会出现这样的情况，设置的检索条件不会客户需要的的。处理方式是：为文件添加标签（关键字）。这既是标签式管... 阅读全文

摘要： 管理工作分为两个层次，一个是管理的基础运作，一个管理的操作，管理的操作之前讲述较多，今天主要是讲一下基础管理。 管理的基础 管理基础有两点： 第一，团队的构建，这里包括工作方式（比如需求分析的套路，开发的单元测试，循环队列Review机制等），职责分配（有人负责页面，有人负责后台命令服务器等）以及培训教育（设计模式，需求分析发放论等），这是构建的成员，团队构建还有一个很重要的事情就是构建... 阅读全文

摘要： 下面讲述根据xml生成对应序列化反序列化类的过程，xml需要首先转化为xsd，然后再生成为实体类。其中，XSD是XML Schema Definition的缩写。 1.制作xml文件： 30e002 30e001 30e0W1 30e0W2 2.打开vs的command line：CD到目标... 阅读全文

摘要： 闲暇时间，我也回顾总结了一下深航这个项目的得失。 不足之处 1.对于交付的成果物没有在项目开始之初和客户确认。对于阶段性提交的成果物一定要和客户在项目之初确定好，不仅是成果物的名称，还包括成果物的内容、形式。此次调研过程中，尾声的时候项目组提交的规格说明书客户看过之后，认为不是他们想要的内容，为此纠缠了一段时间； 2.项目在设计阶段没有很明确的计划。要让项目组成员了解项目的安排，至少明确里程... 阅读全文

摘要： 5259月228日，在大连理工的伯川图书馆举办了一次HTML5峰会，小记一下这次峰会的内容。 名为HTML5峰会，其本质就是一次各大赞助商的轮番登场，产品介绍间隙插播一下HTML5。但是并不影响这次峰会的对我的影响，我们知道native的东西我们其实可以通过网络书籍晓得，但是和各个产品经理的交流，听听他对于动态的分析，对于产品的解读则是只有会场才能感受到的。 首先是微软的梁建（音）介绍了一下I... 阅读全文