|
|||
|
摘要：
一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。 一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。 很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出这样的结论：提高沟通效率就 阅读全文
posted @ 2012-05-23 17:34 愚见未来 阅读(300) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，往往因为很小的事情就决定离开一个公司。 作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法： 一、工作任务的安排 安排工作任务也是可以激励士气？是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。 工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进.. 阅读全文
posted @ 2012-05-23 17:14 愚见未来 阅读(365) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾是项目整体管理过程的七大组成部分。在本文中，我们就这几个部分来谈谈系统项目的整体管理。1、制定项目章程在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命，这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作，下面的员工不“服气”，有关的部门难配合，有时还难免与老板有纠纷。在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。项目章程也是管理层给项目经理的任命书，授权给项目经理调用各种资源。在合同环境下，所签的合同常被作 阅读全文
posted @ 2012-05-23 17:05 愚见未来 阅读(313) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
一位企业高管教练认为，如果想从激烈的竞争中脱颖而出，求职者必须跟面试官展开诚恳的、令人印象深刻的对话。本文为您介绍六类面试黄金提问，助您打开局面，锁定胜局。1.为什么？比如“你们为什么选择关停零配件业务，而不是尝试将它出售？”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变？”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了功课并进行了思考，而且说明你是以相当开放的姿态来进行一次饶有趣味的探讨。索贝尔建议，要避免提出别人可能只回答“是”或“不是”的问题，这已是经验法之谈。2.询问面试官本人在该公司的工作感受。你希望了解面试官的一些背景情况，从而与其建立良好关系，但请勿让对方感到被冒犯。索. 阅读全文
posted @ 2012-05-23 16:51 愚见未来 阅读(724) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
首先是，我们都了解的达维多定律。达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。在达维多看来，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。达维多定律说明了取得成功的要诀是：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新. 阅读全文
posted @ 2012-05-23 16:26 愚见未来 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑 |
|||
