愚见未来

人的思想时时刻刻都在进步,如果你早上起床,想起昨天所做的事情是那么幼稚和迂腐,那么恭喜你,你又变得成熟一点了!
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2020年5月19日

摘要:对于成功的系统来说,光有设计和功能是不够的,它需要真正落地才可以实现自身的价值。所以今天我想从系统实施过程中容易疏忽的问题的角度,以企业内部WMS的实施为例,分享下关于实施的一些想法。 本文将分别从实施内容、实施对象、实施计划、实施过程、实施结果五个维度,列举实施过程中容易出现的问题,来简述系统实施 阅读全文

posted @ 2020-05-19 15:03 愚见未来 阅读(12) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年4月15日

摘要:原文地址:https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?context=%7B%22nid%22%3A%22news_10288040721085778682%22%7D&n_type=0&p_from=1 如何留住用户?产品经理要想留住用户需要解 阅读全文

posted @ 2020-04-15 15:33 愚见未来 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年3月3日

摘要:长期写文案的敏感,让我第一时间意识到文案需要“同频”,尤其是在讲故事的时候。 一、什么是同频? 同频,简单来说,就是同一频道。你说的话我能理解,你的感受我能体会,你的价值我认可。 这也就是为什么,当一个人说我们不在一个频道的时候,对话就很难进行下去。 文案作为直面消费者的第一前线,其实承担了品牌与受 阅读全文

posted @ 2020-03-03 09:47 愚见未来 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一、产品评估 产品从0-1,首要任务是进行充分的产品评估,评估你和你的产品是否有可能性,而不是立马去分析需求,进行产品设计、投入开发。而产品评估的内容涉及以下14项: 背景、痛点:用户存在什么不能忍受的且持续反复出现的问题。产品价值:产品要解决什么问题。目标用户/市场:为谁解决这个问题。解决方案:如 阅读全文

posted @ 2020-03-03 09:46 愚见未来 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年1月14日

摘要:” 盛喜勿许人物,盛怒勿答人书“->人在非常高兴的时候,不要随意答应给别人东西。在大怒的时候,不要给别人写回信。意思是,人在情绪激动(喜与怒)的时候,容易失去理智,从而做出不理智的举动。当他冷静下来的时候,就会对他的过激行为感到后悔 ”知识诅咒“理论:我们一旦知道了某件事情,就无法想象这件事在未知者 阅读全文

posted @ 2020-01-14 10:33 愚见未来 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年1月7日

摘要:原文来自:人人都是产品经理https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?context=%7B%22nid%22%3A%22news_10002953964499849174%22%7D&n_type=0&p_from=1 项目经理的日常究竟是怎么 阅读全文

posted @ 2020-01-07 16:17 愚见未来 阅读(148) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年1月3日

摘要:眼看年底,不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获,有哪些新的想法,个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年,又有哪些目标,哪些期待。 最近不少小伙伴已经着眼于新的机会,准备另起炉灶换个新的环境。这其中的理由可能包含:工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降,甚至是被裁员优化。 可是当我 阅读全文

posted @ 2020-01-03 13:46 愚见未来 阅读(128) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2019年12月31日

摘要:原文地址:https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?context=%7B%22nid%22%3A%22news_9139756380756506800%22%7D&n_type=0&p_from=1 很多管理者在年终总结时,试图做出合理的绩效 阅读全文

posted @ 2019-12-31 15:44 愚见未来 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2019年12月23日

摘要:网上看到的文章,标记留存。 需求文档构成元素介绍 1)逻辑流程图 将产品目标拆解实现步骤,将相关的步骤聚合为产品模块,每个模块之间低耦合,高聚类;模块内使用流程图将具体的逻辑串联起来,每个模块内的逻辑流程基本上都可以从头到尾执行完毕,少有交错的情况;如果有重复出现的逻辑流程,要使用子流程进行概括,并 阅读全文

posted @ 2019-12-23 16:45 愚见未来 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:产品经理在熟悉自家产品脉络后,一般会承接一些小的功能模块的需求。而承接需求的第一步就是判断需求可行性。 01 为什么要判断需求可行性 为什么要判断需求可行性,主要基于三点: 1. 保证科学性 没有经过审视的人生是不值得过的,同样,没有经过审视的需求也是不值得做的。产品经理作为需求的第一负责人,有责任 阅读全文

posted @ 2019-12-23 09:19 愚见未来 阅读(118) 评论(0) 推荐(0) 编辑