摘要：
技术的问题就在于，你无法把技术创造的价值全揽在怀里。 阅读全文
posted @ 2009-07-14 12:07
xiaotie
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签了租房协议，看了电脑和家具，工作室即将开张。新的一年又要开始了。在做事上，我是相当保守的人，在高风险高利润和低风险低利润之间，我会选择后者。目前创业的指导思想，就是很多年前看的《穷爸爸·富爸爸》中的简单思想：现金流至上，去建立一条条的现金流。现在还只有一条现金流，这条现金流勉强可以支持工作室运转，却不足以支持工作室扩大。等有一定规模的良好运转现金流之后，再开始公司化运作。去年一年一边s... 阅读全文
posted @ 2009-07-13 06:06
xiaotie
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摘要：
我对金色海洋的“框架”的最大批评是它的紧耦合。有没有可能即便捷、又松耦合呢？ 阅读全文
posted @ 2009-06-29 09:43
xiaotie
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摘要：
(1)自信=>意志=>布局=>切入点=>团队=>渠道=>产品
(2)搞技术的，也得有技术的理想和浪漫
(3)“无恃其不来,恃吾有以待之,无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”
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posted @ 2009-06-05 12:01
xiaotie
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(1) OO是朴素的不是教条的 ... (2) 使用泛型将这个问题再一般化。 阅读全文
posted @ 2009-06-03 18:41
xiaotie
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摘要：
没有最好的架构，只有最合适的架构。循证架构是《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》一书中推崇的架构思路，用俺们的话说就是摸着石头过河，找最适合自己的架构。 阅读全文
posted @ 2009-05-21 05:53
xiaotie
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摘要：
方法、手段、目的，以及胡言乱语。 阅读全文
posted @ 2009-05-19 06:12
xiaotie
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posted @ 2009-04-13 21:16
xiaotie
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摘要：
最近，在首页看到了太多的抱怨：潜心技术、不得志，陷入了某种窘境——身后无数小弟弟小妹妹不计一切代价的向这个行业涌来，眼前是经济危机需求萎缩，身边是老板压，同事迫。 怎么办？突围！ 阅读全文
最近，在首页看到了太多的抱怨：潜心技术、不得志，陷入了某种窘境——身后无数小弟弟小妹妹不计一切代价的向这个行业涌来，眼前是经济危机需求萎缩，身边是老板压，同事迫。 怎么办？突围！ 阅读全文
posted @ 2009-03-29 06:09
xiaotie
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posted @ 2009-03-02 10:33
xiaotie
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