第二年的打算

签了租房协议，看了电脑和家具，工作室即将开张。新的一年又要开始了。在做事上，我是相当保守的人，在高风险高利润和低风险低利润之间，我会选择后者。目前创业的指导思想，就是很多年前看的《穷爸爸·富爸爸》中的简单思想：现金流至上，去建立一条条的现金流。现在还只有一条现金流，这条现金流勉强可以支持工作室运转，却不足以支持工作室扩大。等有一定规模的良好运转现金流之后，再开始公司化运作。

去年一年一边soho，一边摸索，想了很多，基本上把方向定了下来——淡化技术、强调业务和运营、建立壁垒。新的一年的主要目标是渠道、平台和团队。

渠道、平台和团队三者是相辅相承的，要开始运营网站，去建立第二个现金流。同时，在推广自己网站的过程中形成一套独特的与他人具有区分度的方法、运作模式和工具手段，发展方向是以网站为依托，集成软件产品的增值平台。