我是外包一粒沙（6）-----技术人员的晋升

    最近公司在进行职级体系的调整，我有机会系统的参与这一过程，其中看到了人力资源中岗职匹配的细则描述和普通员工的职业发展通道体系。看着那自下而上的金字塔结构，想想这个行业这么多的技术人员，最终能上来的终究是少数，不禁开始感叹竞争的残酷。
      一个普通的技术人员，一般情况下在工作5年以后，就必须对自己的职业做出规划，走管理路线、技术专家路线、市场销售或者是人事。其实，无论如何规划，需要提升的都是沟通能力和全局观意识，在原有的技术基础之上，建立自己的影响圈。记得领导力培训里面一直在强调，一个人的价值有多大，就看他能影响的范围有多大。而影响力的范围是不断通过个人知识能力的传递、个人魅力和能力的提升、管理团队的实力等因素不断扩大的。说到底，个人是无法取得成功的，应该首先融入一个团队，继而努力的去影响团队的决策，最终成为团队的领导者，再不断用战略扩大团队的影响力。

作为一个技术人员，最容易走进的误区就是仅仅只专注技术。当然，技能的扎实程度和关注技术流派的走向，应该是一个技术人员的基本素质。但需要晋升，甚至谈到职业规划，这是远远不够的。很多技术人员都不屑于人沟通，瞧不上跑市场的、做人事的、甚至鄙夷管理者无作为，然而事实就是这些人在社会这个圈子里混的更如鱼得水。因为技术人员忽略了一个最主要的因素，社会是人构成的。与人相处、建立人脉、获取资源才是社会生存的根本。而技术，只是一种进入社会生活的切入点、一个工具、一个优势。

同时，社会也需要技术大牛去为技术的世界做变革，但这样的人终究是少之又少。即使这样，也并不意味这他们不需要协调沟通、不需要管理、不需要团队。沟通的技巧出自细微，人脉之网的编织来自每一次饭局，每一次郊游、每一次善意的微笑、每一次主动的攀谈和每一次临危相助。不敢说我自己做的很成功，至少有基本的意识。因为在外包圈混的，周围做技术的太多了，每天看着大部分人那些木纳的眼神，麻木的表情，呼吸着沉闷的空气，我认为，这些人太需要培训了，培训如何沟通，如何规划自己的职业生涯。

    技术人员同样需要晋升的机会，但是机会来了，你抓的住吗？