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摘要: 另附赠战略工具包 链接:https://pan.baidu.com/s/1hUihL5BTbXcWA0uB0akccw 提取码:h5r4 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦 阅读全文
posted @ 2018-12-20 12:02 小破天 阅读(417) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 中层决定成败,没有强大的中层,就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害:战略不落实、公司不赚钱、团队不成长。 赋能型领导者的五大定位 1、战略定位:做企业的大气层还是放大镜 做大气层,把公司的高层战略折射掉或者损耗掉 做放大镜,将公司的战略聚焦到一点,把客户点燃 2、角色定位:做乘客 阅读全文
posted @ 2018-09-03 21:54 小破天 阅读(723) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 之前团队出了好的问题,所以CEO割肉花了10几万报了神州英才OS战略基地的课程。详细的直接就发个图片吧: 阅读全文
posted @ 2018-08-25 21:35 小破天 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 赋能组织四大执行文化:商业人格、结果导向、百分百责任、客户价值 百分百责任: 战略讲因果,执行将果因 问题+心态=结果 心态决定结果 我们无法改变问题,但可以改变对问题的心态。 我是一切问题的根源,所有的问题都是我的问题。 少指责员工无能,要多给员工赋能 不是“因为·····,所以·····”,而是 阅读全文
posted @ 2018-08-25 20:57 小破天 阅读(559) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 良好的沟通、良好的管理源自于良好的回应(积极回应反馈) 沟通的本质是通过回应与反馈达成共企业识 核心竞争力包括总裁洞察力、预见性(战略),组织效能(包括组织执行力、组织学习力) 学习只有一个目的,那就是改变 公司执行力大多出现的问题: 一:战略与执行 1、执行的问题被战略化(在战略执行过程中讨论战略 阅读全文
posted @ 2018-08-25 20:04 小破天 阅读(973) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 客户被绑,蒙眼,惊问:“想干什么?” 对方不语,鞭笞之,客户求饶:“别打,要钱?” 又一鞭,“十万够不?” 又一鞭,“一百万?” 又一鞭。客户崩溃:“你们TMD到底要啥?” “要什么?我帮你做项目,写代码的时候也很想知道你TMD到底想要啥!” 阅读全文
posted @ 2018-06-14 17:04 小破天 阅读(169) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 阅读全文
posted @ 2018-05-15 00:49 小破天 阅读(185) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: select count(*)与select count(id)区别在于*包括null值,id不包括 唯一值越大,离散度越大。 水平拆分:时效性高的前台操作从拆分的表里面取数据,后台的大范围数据操作从合并的总表里面取数据。 阅读全文
posted @ 2018-05-10 00:25 小破天 阅读(275) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 升级到最新版本的fastjson以后报的错,查了一下资料,发现 fastjson从1.1.41升级到1.2.28之后,请求报错:json java.lang.IllegalArgumentException: 'Content-Type' cannot contain wildcard type ' 阅读全文
posted @ 2018-03-27 00:14 小破天 阅读(22930) 评论(0) 推荐(4) 编辑
摘要: 最近用core写了一个数据迁移小工具,从SQLServer读取数据,加工后导入MySQL,由于数据量太过庞大,数据表都过百万,常用的dapper已经无法满足。三大数据库都有自己的大数据批量导入数据的方式, MSSQL有SqlBulkCopy,MYSQL有MySqlBulkLoader,Oracle有 阅读全文
posted @ 2018-03-06 16:18 小破天 阅读(4746) 评论(4) 推荐(0) 编辑
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