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摘要: 2025 年已到年中,大模型的生死战已经进入下半场,其中一个鲜明的标志就是:今年除了 Agent,大模型领域几乎静悄悄。 一方面,下一代基础模型的技术壁垒已将具备竞争可能的团队逐渐收敛至中美数家,同时创新门槛在提高,“仅追随”而非“实际超越”难以吸引关注量,因此比拼底层技术的声量在降低。以 Meta 阅读全文
posted @ 2025-06-14 05:41 吴建明wujianming 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 智驾向左,具身向右 2015 年的一天,赵行走出 MIT的实验室,收到了浙大本科同级朋友董思远的消息,向同样涉足过光学的他了解 CSAIL 里各位教授的具体研究方向,也想到 MIT 里做些 CV 的工作。 两年前,这两位青年从浙大毕业后赴美深造,都围着视觉打转:赵行到 MIT读博,先后师从Rames 阅读全文
posted @ 2025-06-14 05:37 吴建明wujianming 阅读(96) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 北大博士:姜萍及团队是大骗子,一毛钱也不要赌 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 图片来自网络,出处如图 如标题,如上图。 有北大博士,认为姜萍及团队是大骗子,一毛钱也不要赌。之前有北大硕士还要对赌500万元RMB,其实,这个姜天才连 ∑ 符号都不认识,这不是让受骗的人和捧骗子臭脚的人,既明白 阅读全文
posted @ 2025-06-14 05:26 吴建明wujianming 阅读(21) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 对中国古代的科技,你了解多少呢?脑海里是否瞬间闪过四大发明? 其实,古人的不少发明,不比四大发明弱。今天就带你来仰望一下古代中国人的智力和动手能力。 清朝人掘地千米开采天然气 听过自贡燊海井吗? 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 它是世界上的第一口超千米的深井。而清朝的自贡人民已经过上了用燊 阅读全文
posted @ 2025-06-14 05:21 吴建明wujianming 阅读(39) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 6本书推荐《MLIR编译器原理与实践》、《ONNX人工智能技术与开发实践》、《AI芯片开发核心技术详解》、《智能汽车传感器:原理·设计·应用》、《TVM编译器原理与实践》、《LLVM编译器原理与实践》 由清华大学出版社资深编辑赵佳霓老师策划编辑的新书《MLIR编译器原理与实践》已经出版,京东、淘宝天 阅读全文
posted @ 2025-06-14 05:11 吴建明wujianming 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
摘要: “评价城市的指标,GDP、房价、税收等‘硬指标’不是关键了,取而代之的是城市人消费力、大品牌青睐度、商业配套成熟度、城市枢纽地位、人才吸引力……这类更具‘人味儿’的维度。” 伴随着高考的落幕,每年度的“城市大考”也到了放榜之际。 但这一次的成绩单,GDP不重要了,房价、税收、企业、民间财富等经济层面 阅读全文
posted @ 2025-06-13 21:24 吴建明wujianming 阅读(184) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 尊敬的各位领导,各位朋友,汽车界同仁们,轩辕同学们,还有收看现场直播的所有朋友们,大家上午好。 我是余勇可贾的贾可,也是宜将剩勇追穷寇的余勇,在这样的一个中国汽车产业的特殊时刻,特别特别感谢你们关注和支持以“决断”为主题的第十七届轩辕汽车蓝皮书论坛。 这个论坛原来叫中国汽车蓝皮书论坛,鲁迅先生说,“ 阅读全文
posted @ 2025-06-13 21:13 吴建明wujianming 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 在网上经常能看到有人提出疑问: “我能力不差,工作努力,可为什么每次晋升都轮不到我?甚至那些能力不如我的都晋升了。” 其实,领导不是瞎子,努力从来不是职场晋升的唯一标准。 领导在提拔人时,除了「显性努力」,更看中「隐性能力」。 为什么越努力,越不被重视? 你以为的「全力以赴」,可能只是在「低效重复」 阅读全文
posted @ 2025-06-13 20:44 吴建明wujianming 阅读(32) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一把手与二把手的角色差异,本质藏在一个关键能力的分野里 ——定战略的能力。 那些能带领企业穿越周期的一把手,往往在 “定战略、建体系” 的能力上远超常人。 某地产集团选拔高管时就发现,长期困在工程思维的管理者,即便业绩突出,也难以胜任集团总经理岗位 —— 缺乏多维度战略视野,注定只能做战术执行者。 阅读全文
posted @ 2025-06-13 20:28 吴建明wujianming 阅读(48) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 近日,字节跳动更新6条人才观: 1.和优秀的人,做有挑战的事 2.用人看本质,看潜力不看资历 3.敢招比自己强的人 4.为最优秀的人提供最好的回报 5.激励拉开区分度,不吃大锅饭 6.以能定级,以级定薪,以绩定奖 文章发布后,迅速引发全网热议。不少人对字节跳动人才观的“新六条”表示高度认可。 添加图 阅读全文
posted @ 2025-06-13 20:20 吴建明wujianming 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)
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