2025-2035年内的七大确定性：看清趋势，提前布局

过去四十年，“发展”是主旋律，我们习惯了高速增长带来的红利。然而未来十年，“稳定”将成为新的关键词，无论是内部治理还是外部环境。

在这个转型期，那些看得见、摸得着的“确定性”，将成为我们把握未来的关键钥匙。

确定性一：银发经济浪潮势不可挡

1962-1973年间出生的2.8亿人口，将在未来十年步入62-73岁区间。意味着这些人，绝大部分还走不了。不仅数量庞大，且普遍具有健康活力、消费能力和数字化基础。

围绕他们的健康管理、休闲娱乐、社交陪伴、智慧养老等需求，将催生出一个庞大而多元的“银发经济”生态圈。从适老化改造到老年教育，从老年旅游到康复护理，机遇无处不在。

确定性二：孤独经济持续扩张

个体意识觉醒的代价之一，是普遍加深的孤独感。这种情绪将强力拉动“陪伴经济”、“孤独经济”和“一人经济”的繁荣。

如宠物产业、线上社交、虚拟陪伴（如AI伴侣）、单人食宿服务、迷你KTV、单人健身房等细分领域将持续增长。如何为孤独的现代灵魂提供温暖、便捷、有尊严的解决方案，是巨大的市场命题。

确定性三：互联网效率红利见顶，服务体验为王

互联网技术对传统行业的“赋能”和效率提升已触及天花板，简单粗暴的“互联网+”模式难以为继。

未来的增长点将回归服务业本身：通过数字化手段提升服务效率、优化服务流程，更重要的是——打造不可替代的极致服务体验。

谁能提供更人性化、更个性化、更有温度的服务，谁就能赢得用户。

确定性四：AI与机器人重构生产力，人的价值被重新定义

人工智能和机器人技术将大规模替代人类体力劳动和危险工作，甚至侵入大量标准化、程序化的脑力劳动领域。

人与人之间的“聪明”比拼，或知识储备的差异，将逐渐被抹平。

未来个体的核心竞争力将转向两大方向：一是提出关键问题的创造力（本质是洞察力与想象力）；二是处理复杂人际关系的软实力（共情、协作、领导力）。

教育体系和个人能力培养需为此提前转型。

确定性五：就业重心向第三产业（服务业）转移

在“稳定”压倒一切的主基调下，稳住就业率是重中之重。

第一产业（农林牧渔矿）和第二产业（工业生产制造）因自动化程度提高，吸纳就业的能力将持续减弱。

新增就业岗位将主要来自第三产业——服务业和流通领域。

从社区服务到专业咨询，从物流配送至文化娱乐，服务业的广度和深度都将极大拓展。

确定性六：电力——人民币国际化的新锚点

人民币要成为真正的国际货币，必须绑定强大的“基础货币”。

黄金时代已成过去，石油美元体系面临挑战，我觉得未来应该属于“电力”。

中国全力推进雅鲁藏布江超级水电站等重大工程，其战略意图远超清洁能源本身：抢占未来全球能源（尤其是电力）的定价权和输出权。

要实现“电力人民币”，大前提有两个：电力的大规模、高效储存技术（如新型储能）和超远距离、低损耗传输技术（如特高压、无线输电），这两个将成为决定胜局的关键，也是巨大的投资与创新机遇。

确定性七：陆权复兴——地缘经济重心转向

传统海洋文明国家转向“逆全球化”，依赖港口的贸易模式增长见顶，但也不会迅速衰退。

中国对外输出的主要方向将转向陆路接壤地区，一带一路战略是有先见之明的。

我看目前的重心是两个：

一是东南亚，地理位置毗邻，互联互通（公路、铁路）日益便捷，是产业转移、市场拓展、文化辐射的核心区。

二是新疆（及中亚），作为通往欧亚大陆腹地的门户，“一带一路”西向桥头堡地位凸显，其能源、物流枢纽价值将迎来历史性回归。自古中原繁荣稳定后，必定经略西域。

看清趋势，不等于能预知所有细节。

但在这七大确定性的框架下行动，无疑比摸黑前进更有方向感。

一、大学生 & 职场新人：在“效率机器”与“人性价值”间找定位

接受一个现实——传统意义上“稳定”的、可被流程化和标准化的白领岗位（如基础数据处理、初级文职、标准化客服）会加速被AI取代。就业竞争空前激烈。

能力构建锚点：

硬核技能+跨界融合： 不要只学单一技能。例如：学编程的，要懂点设计思维和用户心理学；学医的，要了解数据分析和健康管理技术；学文科的，更要掌握内容创作、社群运营、数据分析等实用工具。成为“T型人才”（一专多能）是基础。

核心能力聚焦： 刻意锻炼创造力（发现问题、提出新思路）和人际连接力（深度沟通、共情、协作、领导）。参加项目制学习、社会实践、志愿服务，甚至学习戏剧表演、辩论，都是好方法。

拥抱“服务”本质： 理解未来经济是“人的经济”。任何专业，最终都要服务于人的需求（尤其是体验、情感、陪伴）。实习和兼职，优先选择能直接接触用户、解决实际问题的岗位。

摒弃“一考定终身”或“一职定乾坤”的旧观念。终身学习、灵活就业（自由职业、项目制合作）、甚至阶段性“间隔年”去探索自我和社会需求，将成为常态。

二、35岁+的白领：从“可替代零件”到“价值枢纽”

年龄不是原罪，可替代性才是。关键在于是否积累了难以被AI和年轻人快速复制的独特价值。

转型路径可参考如下：

纵向深化： 在专业领域成为真正的“专家”或“老师傅”。不仅懂操作，更要懂原理、懂行业、懂客户深层次需求，能解决复杂、非标问题。经验也是护城河。

横向拓展： 将多年积累的行业知识、人脉资源、管理经验转化为服务能力。例如：技术大牛转型解决方案顾问或技术培训师；销售精英转型客户成功经理或渠道赋能专家；管理者转型独立咨询顾问或创业教练。

拥抱“银发经济”与“陪伴经济”： 自身年龄增长，反而更理解同龄人需求。考虑转向健康管理、养老规划、心理咨询（需资质）、高端旅游定制、社区服务管理等与“人”深度连接的领域。

关键行动：

从现在开始构建个人品牌（线上知识分享、行业社群活跃度）、维护并激活人脉网络、持续投入学习（尤其关注AI工具的应用、新服务模式）。

三、老年人群：拥抱“第二人生”，规划“有质量的晚年”

健康是核心资产，积极进行健康管理（定期体检、科学饮食运动），这是享受晚年生活和降低照护成本的基础。关注数字化健康监测工具和服务。

做好财务规划与风险管理，如审视养老金、储蓄、保险配置。考虑以房养老、养老社区等多元化选择。警惕金融诈骗。

社交与价值再创造：

主动融入： 学习使用智能手机、社交软件，参与线上线下老年大学、兴趣社群，对抗孤独感。

发挥余热： 利用经验优势参与社区志愿服务、担任顾问、传授技艺（如手工艺、传统文化），甚至参与适老产品设计反馈，在“银发经济”中找到参与感和价值感。

规划居住方式： 提前了解并考察不同养老模式（居家社区养老、机构养老、旅居养老），结合自身健康状况、经济条件和子女情况做出选择。

四、家长：培养“AI时代的原住民”

超越“应试”，回归“育人”，未来拼的不是知识记忆和刷题速度（AI更强），而是好奇心、探索欲、批判性思维和解决真实问题的能力。

接下来的教育重点：

保护好奇心与创造力： 鼓励提问、动手实验、艺术表达，容忍“失败”的探索过程。

强化情商与人际能力： 培养同理心、沟通协作能力、冲突解决能力。参与团队运动、戏剧活动、社区项目很有效。

数字素养是基础： 不是简单会用电脑手机，而是理解技术逻辑、具备信息甄别能力、掌握利用AI工具辅助学习和创造的方法，并建立良好的数字伦理观。

热爱生活与真实体验： 多接触大自然，参与家务劳动，体验不同职业（哪怕只是观察），培养生活技能和感知真实世界的能力。

同时，家长的角色也得转变，从“知识灌输者”变为“兴趣引导者”、“资源连接者”和“品格塑造者”。

五、低收入人群 & 体力劳动者：技能升级与“服务化”转型

简单重复的体力劳动岗位被机器人替代是必然。但需要灵活性、临场判断力、人际互动和情感投入的服务型岗位需求会激增。

所以转型方向如下：

技能升级： 学习操作、维护、管理机器人和智能设备的技能（如工业机器人运维、智能家居安装调试）。电工、管道工、高级装修工等技术工种仍有很大需求，需持续精进。

转向“人情味”服务： 深耕需要面对面、个性化、情感投入的服务领域，如：

1）高端/个性化服务： 高级家政（收纳、育儿、护理）、私人厨师、宠物美容/训练师、健身教练（尤其针对特殊人群）、婚礼/活动策划执行。

2）社区服务： 社区养老助老员、康复理疗辅助人员、社区便民维修、儿童课后看护。

3）体验经济相关： 导游（尤其文化深度游）、手工艺作坊导师、个性化旅游服务司机。

3. 拥抱平台经济： 利用外卖、即时配送、网约车、技能服务平台（如维修、家政）灵活就业，但需注意积累口碑和客户资源，提升服务质量和独特性。

最关键的，还是提升服务意识和沟通能力，打造个人服务品牌和口碑。我觉得没必要嘲笑“主理人”，绝大部分人以后都会转到这上面来。

六、企业家 & 创业者：在确定性中寻找增长新引擎

在未来的业务经营、产品定位、战略方向上，可能会聚焦在以下几个方面：

All in 服务业： 无论原有行业是什么，思考如何增加“服务”属性，提升客户体验。制造业要转向“产品+服务+解决方案”（如提供设备租赁、远程运维、数据服务）；纯服务业则要追求极致体验和个性化。

关注或深耕“银发”与“孤独”： 这是未来十年最确定的两大需求池。开发适老化产品/服务（健康监测、智慧养老、老年教育娱乐、社交平台）、提供情感陪伴解决方案（宠物相关、线上线下社交活动、心理健康服务、文化体验）。

拥抱AI与自动化： 不是替代人，而是解放人。将重复性工作交给机器，让员工专注于创造性和客户互动。投资能提升服务效率和体验的数字化工具。

布局“电力生态链”： 关注储能技术、高效输电、智能电网、电力相关服务（如能源管理咨询、节能改造）等领域的投资或合作机会。

关注陆权市场： 如东南亚、新疆及中亚地区，理解当地需求和文化；关注能源、物流、基建、消费升级机遇。

同时在内部的组织变革中，要注意以下几点：

人才结构重塑： 增加具备创造力、人际连接能力和服务意识的员工比例。重视经验丰富的“老师傅”在解决复杂问题和培训新人上的价值。

文化转型： 建立以客户体验为中心、鼓励创新和协作的文化。扁平化、项目制、灵活用工模式将更普遍。

模式创新： 探索轻资产运营、订阅制服务、社区化运营等模式，增强客户粘性。

结语：在流动中锚定，在变化中生长

无论你身处哪个阶段，扮演何种角色，行动的核心逻辑都指向：

强化“人”的优势： 创造力、情感连接、深度服务。

拥抱技术作为工具： 善用AI和自动化提升效率，而非被其取代。

聚焦“服务”与“体验”： 这是未来价值创造的核心领域。

保持终身学习与开放心态： 唯一不变的，是变化本身。

布局，不是一蹴而就的豪赌，而是持续动态调整的航行。 手握这七张“明牌”，结合自身的坐标与资源，审慎规划，大胆尝试，就有更大可能在2035年的新图景中，找到属于自己的、充满活力的位置。

预测未来的最好方式，就是创造它。

—— 阿兰·凯