产品路线图详解:主要功能、常见类型和线路图构建技巧

产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。

 
产品路线图是战略规划的结果,它通常包括以下要点:
  • 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。
  • 战略 - 执行计划,详细说明贵公司将如何实现愿景。
  • 目标 - 可以通过特定指标衡量的有时限的目标。
  • 倡议 - 广泛的主题,统一必须实现的功能,以实现目标。
  • 功能 - 产品的实际部分,可以是功能的一部分,也可以是第三方应用。
  • 时间范围 -完成特定目标或功能的日期或时间段。通常,产品路线图仅表示近似值。
  • 状态标记 - 用于跟踪工作进度。
 
 
 
产品路线图类型
 
产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制,提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量,路线图可以包括一个或多个产品,或者包括产品和功能作为信息单元。
 
Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中,介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型:
  • 战略与市场路线图
  • 长期的路线图
  • 技术路线图
  • 产品开发路线图
  • 平台路线图
  • 内部和外部产品路线图

  
 
这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品,作为产品经理负责的一部分。在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中,产品路线图的使用范围更为广泛,路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类。
 
-与受众相关的路线图受众可以是内部和外部的,内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣,所以路线图应包括客户增长,新市场产品介绍,竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解,视觉清晰,并分享有关客户利益的最大信息。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
-产品路线图的版式版式取决于上文提到的产品路线图类型,它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此,最通用版式有三种,面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
 
 
 
-基于行业的路线图路线图可用于各行各业,创建具有独特内容和合适格式的路线图,如技术路线图或IT路线图。
 
-与目的相关的路线图可以根据不同目的创建路线图,在相关人员之间传达战略和愿景,以及展示投资组合和营销策略等。
 
 
如何制作产品路线图?
 
创建产品路线图非常不容易,除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法,参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下,包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等,以及产品想关联人员。
 
具体如何制作产品路线图呢?下面以产品开发路线图举例说明。
 
1、需求提炼
产品前期规划过程中,会涌现各种各样的需求,我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式,从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature),这种过程就像把大石头不断锤成小石头,然后形成需求列表。
 
比方说美颜相机实现一键美颜功能是一个epic,磨皮、光效、脸型调整等就是theme,照片亮度自动调整到某个值就是一个feature。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2、工时估算
需求分解完成后进入到工时估算环节,这需要获得开发团队的支持,由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。
 
  • 德尔菲法(专家评估法),如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算;
  • 与以往的项目比较,根据团队历史项目执行情况,对新项目工作量进行类比估算;
  • 功能点(FP)估算法,根据每个功能点的复杂程度,团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值,演算开发所需的工作量。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3、优先级排序
需求总是远远不断的涌来的,但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等,对产品需求进行优先级排序。
 
具体如何排序可参考相对优先级,相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级,使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。
 
 
 
4、规划时间节点,绘制路线图
确定了优先级的需求列表就称为产品backlog,然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了,并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定,而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。
 
路线图的绘制,我们可以借助一些工具来实现,如表格、路线图工具或项目管理工具等,这要看团队的工作习惯和方式。产品规划完成后进入迭代规划阶段。
 
 
针对项目小组的路线图,颗粒度可以更细些,可以借助项目管理工具来实现,需求任务分解到人后,可自动生成时间视图,简单方便。
 
 
产品路线图的更新和维护
 
产品路线图不仅仅是展示产品进度的时间表,它也是一个动态的文档,需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期,我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确,这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。
 
 
 
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本文部分内容翻译自 www.altexsoft.com
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posted @ 2019-08-15 15:57 Worktile 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏