一

左支右绌

指力量或能力不足，应付了这一方面，那一方面又出现了问题。
该成语的核心是 “顾此失彼”，强调因资源、能力等有限，无法全面兼顾，导致在应对多个方面的事务时显得被动和吃力。
用法
使用场景：常用于形容个人或组织在处理事务、应对困难、分配资源等方面的窘境。
例：公司同时推进多个项目，资金和人力都严重不足，导致各项工作都左支右绌。

因噎废食

“因噎废食” 指因为吃东西噎住过，就再也不敢进食，比喻因怕出问题或怕惹麻烦，就索性不干某件事。
该成语的核心是 “因小失大”，强调因偶然出现的小问题或暂时的风险，就放弃原本有价值或必要的事情，是一种因噎废食的保守做法。
适用场景：常用于批评那些因遇到局部困难、出现个别问题，就全盘否定、停止整体行动的行为，可用于个人决策、政策制定、企业管理等多个领域。
例：能因为少数人利用网络诈骗，就因噎废食，限制所有正常的网络交易，这会严重影响数字经济发展。
近义词：
因小失大：侧重为了小的利益而失去大的利益，与 “因噎废食” 都有 “取舍不当” 的意味，但前者更强调利益得失。
剖腹藏珠：比喻为了保护次要的东西而损害了更重要的东西，程度比 “因噎废食” 更重，带有明显的贬义。
反义词：
迎难而上：指遇到困难不退缩，勇敢地去克服，与 “因噎废食” 的逃避态度完全相反。

莫衷一是

“莫衷一是” 指不能得出一致的结论，形容意见分歧，没有统一的看法。
近义词：众说纷纭、各执一词、见仁见智
反义词：异口同声、众口一词、一针见血

擢拔

“擢拔” 指提拔、选拔人才，通常用于从较低的地位或层级提升到较高的位置。
近义词：提拔、擢升、拔擢、晋升
区别：“擢拔” 更侧重 “选拔” 的动作，强调从底层或普通人群中被选中；“擢升” 更侧重 “晋升” 的结果，强调职位的提升；“提拔” 为通用词，书面语和口语中均可使用，语气较 “擢拔” 更平和。

鞭辟入里

“鞭辟入里” 形容分析、议论十分深刻、透彻，能触及事物的本质。
近义词：入木三分、一针见血、切中要害
区别：“鞭辟入里” 侧重分析的深度和透彻性，强调深入事物内部；“入木三分” 侧重刻画或议论的深刻程度，可用于形容书法、描写、批评等；“一针见血” 侧重说话或写文章直截了当，直击核心，语气更直接。

舍本逐末

“舍本逐末” 指放弃事物的根本和主要方面，而去追求细枝末节，形容做事抓不住重点，颠倒了主次关系。
近义词：本末倒置、买椟还珠、轻重倒置
区别：“舍本逐末” 侧重 “主动放弃根本去追次要” 的动作；“本末倒置” 侧重 “把主次关系弄颠倒” 的状态；“买椟还珠” 侧重因看重外在形式而忽略核心价值，带有一定的惋惜意味。

缘木求鱼

“缘木求鱼” 指爬到树上去找鱼，比喻方向或方法完全错误，不可能达到目的。
近义词：水中捞月、竹篮打水、南辕北辙
区别：“缘木求鱼” 侧重方法错误导致无法成功；“水中捞月” 侧重目标虚幻，根本无法实现，带有空想意味；“南辕北辙” 侧重行动与目标完全相反，方向上出现偏差。

高屋建瓴

“高屋建瓴” 指从高屋顶上倾倒瓶子里的水，比喻居高临下、不可阻挡的形势，也形容眼光远大、见解深刻。
近义词：居高临下、高瞻远瞩、远见卓识
区别：“高屋建瓴” 侧重从高处掌控全局的气势或宏观的视角；“居高临下” 侧重处于高处的优势位置，也可形容态度傲慢；“高瞻远瞩” 侧重眼光长远，能预见未来，更强调 “远见” 而非 “气势”。

纲举目张

“纲举目张” 指提起渔网的总绳，所有网眼就都张开了，比喻抓住事物的关键或主要环节，其他相关部分就能随之有序展开。
近义词：提纲挈领、条分缕析、本末倒置（反义词，此处补充以明确差异）
区别：“纲举目张” 侧重 “抓住关键后，次要部分自然理顺” 的动态效果；“提纲挈领” 侧重 “用简明的语言概括核心要点” 的动作，更强调概括性；“条分缕析” 侧重 “有条理地细致分析”，强调分析的条理性，不涉及 “抓关键” 的含义。