测试工程师在当下的时局中，如何在公司提升自己？

在文章的开篇我想说明的是：你得认同你当前所在的公司，你提升自己的目的是与公司一荣俱荣。

在最近的一次绩效约谈中，我的领导给我提出了4点建议，我在自己深刻思考后，觉得非常有用，特意给大家分享：

 

1. 不要再把眼光盯在小工具上，要将工具系统化，站在更长远的角度，对测试工具进行规划（如何提升自己的眼光，长远规划？）

2. 改善作息时间，早到公司（让自己看起来更靠谱？）

3. 质量上以过程导向，测试需要去做更多的事情（如何理解？）

4. 在生产中，掌控研发过程，不要做老好人，让自己有更多话语权（作为一个老好人性格，怎么改善？）

 

关于第3、4点的思考与解释：

相信我在公司的作风和当下许多在公司的年轻测试一样，上面有要求就做，来了临时需求就接，这个不是我能拒绝就拒绝的事情，反正横竖都是要做的，为什么不顺从去做好呢，在很多时候我都是这么想的，但仔细想想，不光产研流程会产生很多不好的习惯，也非常不利于自己往后的职业道路发展，比如：产品有需求要做，他都不会找测试沟通，直接绕过测试找开发，这就导致测试成了项目里面的一个边缘人，出需求的时候也是最后才知道的，根本没有话语权，因为这样的人在项目中就是一个边缘人，只要干活就好了，没必要再沟通，产品也会觉得测试啥也不懂，就形成了一个局面：产品出问题找测试，做需求找开发，开发做完就给测试加任务，测试的活在版本中越干越多，在版本中要验证的服务也会增加，可能提测的是三四个服务，到了发布的时候，就成了一个大版本得发十多个服务，每个服务都改一点点。。。

所以相信我上面的举例，已经能够充分说明这种滚雪球一样的危害，作为一个互联网人，提升自己是很重要，但也要主动掌握一些情商技巧可能刚刚开始会抵触这些，觉得自己清清白白的，不用学这些术，但走过的路多了，就知道哪条路好走了（dog）

 

关于第1点的思考与解释：

因为我在公司常常开发一些提升工作效率的小工具，如adb截图工具、一键生成测试报告工具等，我的领导给了我一些更好的建议，比如说：

可以把报告中的数据平台化，这样以后就不用写测试报告了，直接在平台里面看数据就行，不得不说这种开放性的平台是我没有想过的，我最开始的初衷是想做一些小而美的东西、可以凭我一己之力帮助到同事的东西，也难怪领导会给我提这样的建议，其实我也想做大做强，只是实力还不允许啊

 

关于第2点的思考与解释：

这一点其实也关乎的挺深远，但原理太简单，不适合在这里说只能说两个字：重视。好吧，多的不说了，我已经在改正了

 

总结：

我时刻认为，一个人对自己周围的一些信息掌握是比较重要的，就像游戏，所有数据都会有一个数值一样，我把这些统称为“人生数据”不得不说这些建议是十分珍贵的，在经过"认真"两字的修饰下，能够深刻的了解到自己当下在公司的的“人生数据”，当所有底层逻辑都清晰的摆在眼前，所有数据bug都一目了然，相信去改变不会太困难~