随笔分类 -  软件测试-文档模板

软件测试方案的编写
摘要：重庆市XXXX（标题） 系统测试方案 重庆XXXXX有限公司 2018年5月 1.项目概述 1.1.测试目的 本测试方案为XXXX项目的测试方案，目的是针对系统测试过程进行一个完整的安排，同时对重庆市信用信息应用平台二期工程LED大屏及配套改造的各个模块进行整理，给测试人员及相关人员提前了解相关的计 阅读全文
posted @ 2021-03-10 07:47 wendyw 阅读(7363) 评论(0) 推荐(0)
软件系统测试报告
摘要：重庆市XXX项目 系统测试报告 重庆xxxxx有限公司 2020年6月 1.简介 1.1.编写目的 本文档是对重庆市XXX项目验收测试所做的说明，为充分利用已有的软硬件资源，配合对系统应用模块的运行测试方案,查缺补漏完善系统的各项具体功能,保证项目的顺利进行，本测试报告有助于实现以下目标： 明确本次 阅读全文
posted @ 2021-03-10 07:37 wendyw 阅读(4684) 评论(0) 推荐(0)
配置管理文件过程-如何管理测试部门文件
摘要：1.问题 程序版本混乱 程序版本不完整 各类文档不完整 2.电子文件积累和归档的程序 确定须归档的电子文件是通过审批的“最终版本” 积累和积累整理 编制目录 整理归档的电子文件 鉴定归档的电子文件 编制电子文件归档说明 存入存储载体 复制备份，确定保存方法和地址 确定载体标识 3.知识库归档 今年在 阅读全文
posted @ 2021-03-01 16:29 wendyw 阅读(231) 评论(0) 推荐(0)
软件测试岗位人员离职文档交接
摘要：在工作的时候，IT行业存在一个很明显的特点就是流动性特别大，这个时候就涉及到我们工作的交接内容，一般大家都觉得交接文档挺简单，但是在有些时候，涉及到技术的时候，往往我们会漏掉很多内容，在同事离开以后，再去询问，属于一种特别不专业的手法。所以在离职前，交接文档就显得尤其重要。测试行业在交接的时候我认为 阅读全文
posted @ 2021-01-26 11:24 wendyw 阅读(2435) 评论(0) 推荐(0)
测试总结过程中的质量分析报告
摘要：质量分析报告一直是我想做的，但是由于自己一直很畏惧去编写代码，总觉得一看代码就蒙圈的状态，其实作为计算机出生的我，对这些都是学过的，就是对逻辑的一个实现。在面对逻辑的时候，都能很清晰的要做什么，但是一写代码就不知道要怎么写了，其实是源于对代码的一个结构组织不熟悉，单独去学又懂，但是用的时候没有使用面 阅读全文
posted @ 2021-01-18 11:45 wendyw 阅读(787) 评论(0) 推荐(1)
测试人员应该怎么写测试总结？
摘要：测试人员在完成一项测试项目以后，最应该做的就是去编写测试总结报告，这样有利于寻找自己的不足，同时在下一次测试的过程中能更快的找到自己对测试的认识，在测试完成-测试总结-测试继续-测试完成-测试总结，这样一个循环的过程中，才能不断的成长和完善自己的不足。也就是我们简单的说 执行-总结-反思-执行-总结 阅读全文
posted @ 2021-01-14 17:25 wendyw 阅读(17042) 评论(0) 推荐(2)
测试报告模板的编写
摘要：1 引言 1.1 编写目的 本测试报告为XXXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标），同时对软件质量进行相关的评估，给项目经理和公司管理者提供相关的质量数据。预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要 阅读全文
posted @ 2021-01-14 11:35 wendyw 阅读(35774) 评论(0) 推荐(2)
测试经理应该怎么写测试部门年终总结报告？
摘要：年终总结一般对季度、半年度或年度总结的一个整理，我们需要定期对工作中的内容进行定期总结和复盘。将每一次复盘中总结出来的一些收获叠加起来，在针对性地调整一下，就是一份合格的年终总结。具体可以分为如下几个步骤： 1.先把这一年所做的常规性工作数据统计一下，罗列出来，这个数据要能体现出你的这项工作的量和质 阅读全文
posted @ 2021-01-13 11:23 wendyw 阅读(3594) 评论(1) 推荐(0)
软件测试计划模板的编写
摘要：1 概述 在整个系统测试阶段,相关的系统测试工作的开展需要进行各方面的明确,在系统测试计划中主要是针对系统测试阶段各个不同岗位所担负的相关职责,防范由于职责不清所造成的系统测试工作的混乱现象.明确定义相关的系统测试范围,防止由于测试分工而造成的遗测.在该计划中一定要对系统测试过程中可能出现的各种风险 阅读全文
posted @ 2019-08-27 12:21 wendyw 阅读(2554) 评论(0) 推荐(0)