06 2017 档案

项目跟踪管理三个部分
摘要：项目跟踪要跟踪什么呢，主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么 阅读全文
posted @ 2017-06-17 14:06 Gungho 阅读(2146) 评论(0) 推荐(0)
房地产企业项目管理的特点与目标
摘要：房地产企业项目管理特点1.房地产行业在国内发展比较晚，企业管理水平参差不齐，不够规范2.大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系3.房地产项目本身管理难度大：工期长、跨专业、跨部门、变化因素很多4.项目内外需要协调的单位和部门很多： -内部：工程、设计、采购、成本、市场、销售等部门 -外部 阅读全文
posted @ 2017-06-11 13:53 Gungho 阅读(952) 评论(0) 推荐(0)
项目管理提升效率的几大关键点
摘要：提升项目效能，没有什么捷径可循，唯有认认真真去做踏踏实实工作。 项目远愿的达成非“理所当然”就可以实现，部门目标的达成非“凭空想象”就可以实现，个人目标的达成非“顺其自然”就可以实现。大到国家小到我们每一个人目标达成都需要做出一系列的工作。为什么有的管理者看起来付出许多努力，目标仍然没有达成呢?馨贤 阅读全文
posted @ 2017-06-08 14:45 Gungho 阅读(2217) 评论(0) 推荐(0)
项目管理的三要素-时间、成本、质量
摘要：项目管理在企业中占着很重要的位置，企业的项目管理者应该掌握这门技能，那么怎么做才能有效的进行项目管理呢?管理者大多数知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性，一个项目是一个任务，或者一系列任务 阅读全文
posted @ 2017-06-08 13:12 Gungho 阅读(15590) 评论(0) 推荐(0)
好的项目经理是怎样修成的
摘要：好的项目经理是怎样修成的？作为项目经理，是一种修炼，需要对以下的关键点进行修养：1、控制脾气，俗话说和气生财。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2、遇事要冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷 阅读全文
posted @ 2017-06-04 22:55 Gungho 阅读(804) 评论(0) 推荐(0)
沟通是项目管理知识体系中的九大知识领域之一
摘要：项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。 沟通对项目的成功，尤 阅读全文
posted @ 2017-06-04 22:34 Gungho 阅读(859) 评论(0) 推荐(0)
sql脚本判断AM及Mobox的数据库版本
摘要：-- 使用前 请修改 老的数据库名称 目前用的是 OIOrg.dbo AM8.dbo OIFile.dbo DMS.dbodeclare @OIOrgDBVer varchar(40)declare @AMDBVer varchar(40)declare @OIFileDBVer varchar(4 阅读全文
posted @ 2017-06-04 22:25 Gungho 阅读(324) 评论(0) 推荐(0)