需求若只如初见-无利不产品

经过两周多功能统计，自己就信心满满的认为已经得到客户想要的产品了，并在里面添加了认为很重要一些功能，最后和客户沟通，发现已经偏离客户想要的东西。

需求若只如初见，完全不是这样 ，你第一眼看上再好的东西，在现实看来可能不算什么，或许看第二眼、第三眼的时候，远非第一眼见到的情景。

初见客户需求，客户与市场接触很多，能拿到第一手的用户需求，与之前做过的统计多少有重合的地方，你想做也是别人想做的东西。

需求还要从采集、分析、评估做起。 但短时间内各种各样分析测试，没时间没人力做不来，身边有什么就用什么，找到适合自己的敏捷方法，简化文档、简化流程，这是一个砍的过程.

作为一个开发者，惯性思维一般都会想技术上该如何实现，时刻提醒自己不要被自己带入技术循环的深渊，那现在我要考虑什么？--产品的商业价值

        产品的商业价值我理解就是，解决用户问题同时，能带来收益，无利不产品。

 

我的需求列表：

模块，概述，详细描述，商业价值，商业属性，商业优先级 

 

这里没有考虑到 开发量，实际成本，故意不想。有些功能看一眼，就能知道多少人天，控制自己不去想。

需求来了，我们知道做什么，把握产品的商业价值，知道该如何取舍。