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摘要: 【对外】 “客户的各种脸色还好看吧?”,今年第一季度下来,他跳出了自己的内部,几乎每天都外面陪跑客户。对于销售或售前的工作,各种各样的情况都会发生。对方可能会因为自己老板的朋友的朋友而给个面子客气接待一下,对方同样可能因为自己老板的朋友的朋友之间的关系而威胁了他自身的利益而处处为难。“市场销售不好做 阅读全文
posted @ 2019-04-05 08:45 wc的一些事一些情 阅读(229) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 认识他的人,可能都以为他是一个非常自律的人,但在我眼中,他只是一个停留在皮囊自律而内在随时会混乱的一个人。一个人之所以自律,那是他知道自己想要什么。我知道他渴望自己可以得到专注,所以他希望通过养成例如早睡、早起、阅读、学习、运动等日常习惯来“约束”自己的行为。我之所说他的自律只停留在皮囊上,那是因为 阅读全文
posted @ 2019-03-24 10:58 wc的一些事一些情 阅读(981) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 他问我,如何能让自己更加专注,我对他说很简单,目中无人就是了。他很差异地看着我,表示做不出这些不道德的事情。说了那么多,他一直跟我抱怨说他自己脑袋不够用,原来又是这些所谓的“道德”在搞鬼。我已经不只一次提醒他要时刻保持这种传统的“道德绑架”。就像在物质如此丰富的年代,如果自己还在很道德地劝说别人“不 阅读全文
posted @ 2019-03-11 21:43 wc的一些事一些情 阅读(1209) 评论(2) 推荐(5) 编辑
摘要: 在“互联网+”的风口时期,你可能曾经会为了争分夺秒而烟筒式地打造各种各样的所谓的“互联网应用”去获取更多市场的“青睐”。但风向偏移后,“互联网+”随着社会的进步和技术的发展而慢慢演变成为当今企业发展的基石,无论大、中、小企业,如果忽略了或者还没有意识到“互联网+”定位的本质性变化,我想他们在发展的过 阅读全文
posted @ 2019-03-07 12:26 wc的一些事一些情 阅读(1180) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要: “领导,过去一年我很努力,所以我想……”,在他部门这类邮件不多,极限也就每人一年一封,一年几十封而已。作为邮件中领导的他,每年数千上万封邮件,但这仅仅的几十封邮件却隐藏了他一个年头下来三分之一甚至更多的精力所在。因为“人”在他的心目中就是最核心以及最具价值的资源。 这是一个“人才”竞争的社会 说起人 阅读全文
posted @ 2019-02-24 17:09 wc的一些事一些情 阅读(1458) 评论(0) 推荐(4) 编辑
摘要: 他从来都是一个“自作主张”的人,对于别人的“标准答案”,他会坚定不移地反驳,“为什么只能这样”?像他这种性格,从小到大都在吃“语文”的亏。小学100分制,毕业时他语文得了89分,还能算“优秀”;初中120分制,中考时他得了88分,还能及格;高中150分制,高考时他只得了87分,没错,是不及格。对于阅 阅读全文
posted @ 2019-02-10 14:11 wc的一些事一些情 阅读(2959) 评论(4) 推荐(6) 编辑
摘要: 《海王》看起来好像还真挺不错的样子,因为我看到他在剧终的时候坐在座位上回味了许久也不愿离场,感觉他好像还沉溺在“海王和媚拉会度过幸福余生”的幻想之中。人的这美好想象无可厚非,谁不会YY一下。不过,我从他的这种“附加想象”当中看到的或许不是那点简单而美好向往,而是看到了隐藏在他内心当中对生活一种“目光 阅读全文
posted @ 2018-12-29 08:29 wc的一些事一些情 阅读(870) 评论(0) 推荐(3) 编辑
摘要: 【学习总结】 学习的效果很多时候依赖于自身的一个学习“态度”。以自己为例子,我是一个不断追求自我认知的人,因为我渴望对自己人生的“主动性”,我喜欢这种感觉。所以,我需要掌握各种“思维模式”来增加对自我的理性认知,从而提高自己更加“主动”的可能性。带着这样一个心态去学习,我就很容易“入戏”,并不会感到 阅读全文
posted @ 2018-12-14 18:28 wc的一些事一些情 阅读(487) 评论(1) 推荐(2) 编辑
摘要: 导数(英语:Derivative)是微积分学中重要的基础概念。一个函数在某一点的导数描述了这个函数在这一点附近的变化率。导数的本质是通过极限的概念对函数进行局部的线性逼近。或者可以简短地说,导数是用来找到“线性近似”的数学工具。如下图所示: 而微积分基本定理描述了微积分的两个主要运算──“微分”和“ 阅读全文
posted @ 2018-12-07 12:43 wc的一些事一些情 阅读(956) 评论(4) 推荐(5) 编辑
摘要: 所谓“当局者迷,旁观者清”,当我迷惑于当前知识的时候,证明我正平行于或低于该知识平面高度去学习这些知识,结果只有一个——“混乱”。因为自身没有一个高层次的“纲”让自己清晰且逻辑地“收编”和“汇总”这些知识,也许“知识焦虑”就这么来的。在管理层面上,面对矩阵型组织架构上X轴(项目经理)与Y轴(职能经理 阅读全文
posted @ 2018-11-30 08:17 wc的一些事一些情 阅读(1617) 评论(4) 推荐(1) 编辑
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