技术人浅聊管理

如何做好管理？如果我是他，首先我一定会搜索全球TOP3的“速成管理高手”宝典。没错，我相信这是二十一世纪最流行的一种做法——速成法。好吧，如果我是你，而他意向成为一个职业管理者，例如先给自己定个做CXO职位的小目标吧，我一定会通过考取这种那种体面的管理证书来证明自己的管理能力。没错，这同样是二十一世纪最有“实力”的实践方案。但，如果我是我，我会怎么做？

 

管理？开玩笑，身为一个技术人员跟我谈管理，我去年还坚定地对老总说，我只负责做我的技术，我今年至少近年都不会踏入管理职位。让我管人？天大的玩笑吧，我连自己都没管理好自己呢，还管别人。说是这么说，其实，我在公司的真实身份是“技术主管”。身为主管，至少数以万行的代码还得管吧，一起共事的几个“菜鸟”还需要安抚安抚吧。此时此刻的我心想，一个菜鸟带着一群菜鸟，能做出更菜的东西么，呵呵！再回想一下，我除了第一年单干外，其它时间都至少带着一两个人横冲直撞的，那算不算管理？把一个项目从0到1，再从1到N这算不算管理？我也比较迷惑。最近公司都在招项目经理，我也顺带地陪聊了一会，各种专业管理词语喷口而出，我自己也觉得惭愧。别人这才叫“专业”，别人问你职位都不好意思说是主管，只能微微一笑而过：“就一个打酱油的而已“。哎，算了吧，由此可以看出自己压根不是管理的料了。如果要我背着那几寸厚的管理书籍去考个管理证书才叫管理，直接让我上天台算了。但我职位的客观事实表明，我确实算是半个管理职位，我这几年是怎么混过来的？自己也没抽时间往这方面好好想想，哎，算了吧，我对管理别人不感冒，还是先管理好自己先吧。哦，对了，要我写点管理别人的事，还不如写点近年我对如何管理自己的一些事。

 

今天的我跟去年现在的我有哪些变化？呃~，想了想，从两方面入手吧。首先，从日常说说吧。我现在一天的时间是这样安排：

06:00 AM：起床洗刷，然后跑步（恶劣天气除外）；

06:45 AM：去市场买菜，然后回去洗澡；

07:30 AM：上班；

08:10 AM：到公司，10分钟整理办公环境，开始看书（非技术书籍）；

09:00 AM：看书完毕，如果当日工作安排不是非常紧迫，我会继续看30分钟到60分钟左右技术相关的书籍，顺便写写技术学习博客；

10:00 AM：进入工作状态；

11:00 AM：利用半小时进入午餐准备，洗米、洗菜等，不好意思，我的午餐是在公司现做的，不要问我怎么做。

12:00 AM：午饭时间+午休

02:00 PM：午睡完毕，木讷一会再次进入工作状态；

04:00 PM：下午茶时间，通常我会出去找点什么吃的或者买点水果之类的；

06:00 PM：当然下班啦，如果我昨天没游泳，我今天一定会游（周一到周五大概游三次（室内恒温），周末回老家做各种运动去）；

08:00 PM：如果老婆早下班会一起游，否则就回公司等等她下班，然后视情况在外或回家煮点什么就解决晚餐了；

10:00 PM：趟床上了，既然上床了，还可以做啥，当然是看半到一个小时的技术书籍了，这个时间点的我通常会看一些底层技术书籍，例如现在在看《深入理解操作系统》，现在看了半年了，才看到一半，不过再过半年，我可能就看完了，哈哈。

11:00 PM：然后？和老婆很性福地去睡了....

以上我是近年一天的完整状态，几乎都是这样过来，周末肯定回老家陪小孩去了。至于去年的每一天怎么过的？我早忘记了。对于自己时间上的管理，我还有非常多的改善方案，我会一步步去尝试。哦，我想起我是怎么跟现在的同事一起共事过来的了。我压根都当过他们是我的管理目标，我们平起平坐，我们偶尔只会相互分享一下各种的生活状态还有一些未来的想法。我不喜欢与一些自主独立性差的同事共事，不懂可以理解，但一定要主动，否则就会脱群了。就这样，我还算比较满意地度过了2016年，而今年在工作上的收获还是有点的，有时间再分享一下。

 

昨天我突发奇想地把人生思考了两遍，一遍是从“时间”维度思考，我们每个人的一生都可以平均地被划分为每一天；而另一遍是从“问题”维度思考，我们每个人的一生都可以被看做是“问题”人生，我们的人生永远有解决不完的问题，解决了一个，下一个就会到来，甚至一打接踵而至。从这两个维度去看人生，还真别有一番滋味。这个想法，我会在周一跟同事们分享，挺不错的。

 

如果你继续问我如何做好管理？我还是这种态度：先把自己管理好再说！