摘要：
编号 检查项 1 是否了解客户（信息中心和业务处室）对项目的期望？ 2 是否制定了项目管理计划（项目总体计划）？ 3 是否根据招标书和投标书编写的软件需求说明书初稿？ 4 是否制定了需求管理计划？ 5 是否创建了需求跟踪矩阵？ 6 是否确定了项目范围？ 7 是否创建了工作分析结构WBS？ 8 是否确 阅读全文
posted @ 2018-09-03 17:15
伊凡
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摘要：
编号 检查项 备注 1 是否了解了项目的基本情况（项目大概做什么，是谁提出来的，解决什么问题）? 2 是否已经确定项目团队成员及其分工？ 3 是否已经确定项目资源需求？ 4 是否有了项目总体规划？ 5 是否了解项目存在的风险及其应对策略？ 6 是否了解公司领导对项目的期望（是否重视，想达到什么目的） 阅读全文
posted @ 2018-09-03 17:14
伊凡
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摘要：
启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目“恩怨”，让一切圆 阅读全文
posted @ 2018-09-03 17:12
伊凡
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摘要：
要成为一名优秀的项目经理，要培养以下9种能力： 1.驾御能力 项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。 2.沟通协调能力 项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。 3.问题解决能力 有问题就盯着，直到解决为止。自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。 4 阅读全文
posted @ 2018-09-03 17:11
伊凡
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摘要：
大家都知道工作要抓重点，抓住了重点事半功倍。那在项目各阶段，项目经理的工作重点是什么？ 一．启动阶段 1.识别和分析重要的项目干系人，确定项目的沟通策略。 2.让客户认可你。项目经理要尽快得到客户的认可，客户认可了你这个人，后面的工作就好开展了。 3.争取客户对项目的大力支持。没有客户的支持，项目实 阅读全文
posted @ 2018-09-03 17:10
伊凡
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