摘要：
估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。
软件开发亦是如此，提倡了许久的注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做？该做什么的事情才能够称得上我们注重了细节呢？
今天早上我把阿毛狠狠的训了一顿，我扳起的面孔，铁青的脸色连我自己都可以感觉到我的怒火不小。看着阿毛那 阅读全文
随笔分类 - [03]项目管理
艾伟也谈项目管理，项目经理成长日记（4）——态度决定一切
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 239 阅读, 收藏,
摘要：
超仔刚刚推门进来，屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色，我抬头望着他眼睛，神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子，微微笑着问道：“签完了？结果还可以吗？”
“还不错！”
“能满意就可以，继续努力。”
“嗯。”
我知道超仔刚刚和公司签了新的合同，在新合同里他的工资有了一定的提高，这些都是因为对于他去年的绩效考核成绩还不错应该得到的结果。
年底对于我来说，可真是多事之秋，因为我需要在年底前完成对我团队这些人的一年的绩效评定，这些不但关系到他们年终的奖金，也影响到来年他们工资的涨浮。虽然自己一直讲究的是赏罚分明的做事方法，但是往往对于我来说要清晰分析哪个人在过去的一年中犯了什么 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目过程中所遇到的各种问题记录——有关MSChart的一些小技巧
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 264 阅读, 收藏,
摘要：
完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。 以下是本文所要介绍的内容： 1、MSChart基本概况介绍。
2、开发过程中碰到的问题及解决方法。 一、MSChart基本概况介绍 在开发一些管理系统的时候总会碰到一些需求需要对报表进行图形化的展示——图表，在微软的MSChart没出来前，.NET的winforms下许多的图表控件不是要收费就是可使用的图表类型较少或者各种资料太少（也可能是我了解的太少），不过自从在VS2008上微软推出了MSChart后，在winforms上进行图表统计就方便了很多很多。 MSChart分为2... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，成功软件项目管理的奥秘
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 196 阅读, 收藏,
摘要：
如何入门并设定软件成功的目标 1、如何开始项目管理（如何入门） 实践技能建议 要点说明 1．设定优先级 1) 为团队成员提供服务
2) 满足组织客户的需求
3) 从事自己相关的项目 2．分析自我能力差距 人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）
聆听技巧
锻炼演讲表达能力 3. 学会定义质量 与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则 4. 鼓励团队所取得的进步 指定鼓励计划（精神鼓励与物质奖励） 5. 从历史中学习 6. 设定团队改进目标 设定长期与短期的改进目标
如需求变更、软件质量。通过制定具体... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，产品版本改造中的项目管理
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 243 阅读, 收藏,
摘要：
近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸，更多的还是团队兄弟之间的互相帮助、团队协作。 在历时3个月的产品版本改造过程中，经历了大大小小的诸多问题，... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，创业公司技术选型参考
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 254 阅读, 收藏,
摘要：
java推荐框架 web项目来说，spring、struts是必选，当然有更加好用的，推荐来自疱丁分词作者王志亮在人人网的rose框架，使用上手快，配置少，是创业公司java必备。 php框架推荐 zend framework，或者直接写个简单的框架，php的框架更加倾向去规范代码，让所有项目在新人加入时快速上手。 代码版本控制 subversion是必选工具，简单易学，git也开始流行，也是可选方案。 jar包依赖管理 这是针对java项目，还在使用ant的朋友，可以考虑换换了，特别的，如果你的公司在很快扩张的时候，这个选择能让未来避开依赖混乱，遇事集体更新困难的困... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，个人管理：写书之前应该回答的几个问题
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 247 阅读, 收藏,
摘要：
我在06年和一个同事写过一本Delphi入门的示例书籍Delphi数据库通用模块及典型系统开发，当时体会到了写书不像想象中的简单，基本上业余时间都没了，所以我之后就不想出书了，其中更重要的一个原因是，我还没有找到一本真正想与大家分享并且自己能写出来的书籍。 博客是个好东东，只要你愿意与人分享交流，你的行为就可以赢得大家的认可，如果你的观点或者文章写的又好，那么就会有更多形式与大家分享，例如最近我们可以看到的很多人都由于blog而出书了。同样，我这两年对博客的投入也赢得了一些人的信任，也收到过好几个编辑的邀请，希望能够合作出一本书。 去年我对个人管理这个系列非常感兴趣，因为我觉得这... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，解读敏捷需求分析五大关键因素
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 230 阅读, 收藏,
摘要：
大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受，过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才会发现在商业产品里，需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。 放眼望去，在当今软件工程领域出现的许多问题，诸如缺陷及资源运用不当，都源于需求的不清晰，甚至有软件人戏称：“需求变更乃万恶之源”，一时也获得了颇多响应。时至如今，业务IT间需求分析过程中存在的问题主要有哪些？什么是敏捷需求分析？产品级和项目级需求有何异同？敏捷需求分析方法论中的五大关键点是什么？就以上热点话题，雅各布森中国区总经理吴穹分享了他的看法。 三大症状 在吴穹看来，两份需求、合同式验证、产品需求缺... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，微软外包人才之道：一流外包团队如何打造
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 302 阅读, 收藏,
摘要：
即使在金融危机的背景下，中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据，2009年，中国软件外包服务出口24亿美元，同比增长15%。预计未来4年，中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中，来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。 在4月30日，CSDN CTO俱乐部举办的技术管理者沙龙上，微软中国外包事业中心资深副总监钟声及高级项目经理王帅在主题为“打造一流外包团队”的演讲中透露，2009年，微软在中国的发包量实现了30%的增长，总额达到1.5亿美元。同中国外包发展趋势一致，微软外包项目正在逐步脱离低端，以测试自动化和整体项目研发外包为主。钟声表示，在未来两三年内，高端项目将占到所有... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，多任务让你走得更慢
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 416 阅读, 收藏,
摘要：
现代商务依靠多任务来完成工作。评价员工也基于的他们多任务能力。IT业人员会被例行指派到多个项目中去。我们是经常在这样做吗？多任务起作用吗？多任务的真正影响是什么？有别的选择吗？ 这里老词重提一下“单任务”，它代表了我们在多任务之前所习惯的软件工作方式。在这里的“多任务”，指的是“工作在很多项目上”。现代商务把它称作“多任务”，认为它是一种更有效提高工作输出的策略。其实，不止工作，我们在日常生活中也会小规模地多任务。这两者在做法和后果上都有相似性。 一个不同的角度 当我们向新人介绍敏捷（或Scrum）时，最大的绊脚石是让他们理解团队成员在全职专注于团队工作时，工作效率要高得多得... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，创建敏捷团队
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 160 阅读, 收藏,
摘要：
简介 创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。 成功团队的要素 成功的敏捷软件开发团队由技能熟练的开发者组成，他们已经确立了团队价值，拥有良好的沟通，并且总是寻找改善的机会。对于成功来说，尽管这些因素并非绝对必要，然而拥有全部因素会为我们铺就一条通往成功的捷径。 核心原则 对于想要为团队确立什么样的文化，每个人都有自己的想法。除非管理人员雇佣自己非常熟... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，Richard Durnall谈系统管理和从外向内的组织结构
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 173 阅读, 收藏,
摘要：
InfoQ中文站：能给我们介绍一下“系统管理理论”(System Management Theory)么？能不能跟我们分享一下您在实际应用中的经验？ Richard Durnall：系统管理理论是过去五十年里出现并逐步发展而来的。它与传统的那种基于管理和控制方式的科学管理理论有很大的不同。首先让我们回顾一下管理科学的历史来了解系统管理理论。 在19世纪工业革命之前，商业规模通常不大，从业人数十分有限。19世纪30年代的技术革命中出现了大规模的工业企业。与传统的村镇工业不同，这些企业开始低成本地大规模制造商品。 19世纪晚期，管理科学家Frederick Winslow Tay... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，找出软件开发过程中的BUG，你需要火眼金睛
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 325 阅读, 收藏,
摘要：
1）Bug大都出现在程序员的编码过程中。测试人员工作之一就是找出Bug，面对那些难以被人发现的Bug，测试人员通常会采取哪些手段？以您的经验，对广大测试人员有什么好的建议？对于开发人员，您有什么建议让他们减少Bug的产生？ 之所以难以发现，大多是测试案例不够完整，检查测试案例是否全面覆盖了需求，等价类划得是不是够细有助于发现更多的问题。 如果已经发现的问题大多是猜测法发现的，那么惨了，这是一个天马行空的测试，所有的BUG都将是难以发现的BUG，碰运气吧。如果你真的是在这个不幸的团队，别伤心，你有很多同伴都是这样不幸，继续用你学过的理论和可能不太多的编程经验，挖边界值，找亚边界，偷听... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，如何评估软件进度
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 234 阅读, 收藏,
摘要：
这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。 我还没看到了这个问题。 完成：0%， 剩余时间：2周左右。 我看到了这个问题。 完成：50%， 剩余时间： 还要2周左右。 我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西，我真的不知道该怎么处理。 完成：90%， 剩余时间： 还要2周左右。 所有的都做完了。只剩下文档、代码复查、测试和异常处理工作。 完成：99%， 剩余时间： 还要2周左右。 文档、代码复查、测试、异常处理工作还是没有完成。实际上我是在已经完成的事情上精益求精。可是我刚刚发现了另外一个问题，看起来怪异的多。 完成：100%， 剩余时间：0周。 [英文出处... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，敏捷实施中的常见错误
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 155 阅读, 收藏,
摘要：
一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“Top X”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。 Target Process的Michael Dubakov写了两篇博文：“10个敏捷实施中最常见的错误”（Part 1; Part 2 ）。他认为“许多公司在敏捷实施中再三犯同样的错误。” 他的常见错误列表如下： 1. 从一个工具开始敏捷开发是不同的。一个工具不会立刻产生影响，不会由于这一工具的存在而解决多数的问题。而且，你由于需要为工具的实施投入精力，这会影响更重要的目标--敏捷实施。 2. 从一个过程开始多数公司是从一个过程开始的... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，五大绝招 消除项目小组与用户的矛盾
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 210 阅读, 收藏,
摘要：
BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。 为此在BI项目过程中，如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。笔者根据自己的经验，总结出来一下五个绝招。希望对大家有所帮助。 一、合理安排时间尽量减少对用户现有工作的影响 BI项目很大一部分时间在与基础数据的整理。说句不好听的话，只要用户能够根据要求提供... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 265 阅读, 收藏,
摘要：
项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。 为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？每一个开发人员都适合做项目经理吗？... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目经理的思维批判
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 151 阅读, 收藏,
摘要：
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。 清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。 做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗？ 从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是做不好的，甚至将会画虎不成... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目经理要如何看待技术？
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 164 阅读, 收藏,
摘要：
当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。 想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题： Question 1——项目经理职位对技术到底有什么要求？ Answer： 想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确： ①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中，固然出任项目经理职位的以技术高手居多，可设计人员、文档人员、测试人员等出身的项目经理也不少见。 ... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，游戏开发经验：浅谈游戏
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 228 阅读, 收藏,
摘要：
首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅是通过零星的网络资料知其一二及个人游戏经历作出分析,所以不要拿这篇文章与专业人士相比.写这篇文章只是想发表一点自己的看法. 当一个策划在制订一款游戏时首先想到的问题是什么?我想,绝大多数策划第一个问题就是需求------玩家的需求.所以在策划们常常要分析各种情报然后讨论设计方向,这是一个必然的过程,不去调查玩家的需求,市场的需求盲目开发出的游戏就容易失去先天的优势(个人观点不知道实际操作中是不是这样的). 第一个问题：玩家需求什么?... 阅读全文
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