2014年4月30日
软考倒计时24天：熟记点
摘要： 范围管理计划的内容： 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法 关于正式确认和认可已完成可交付物 方法的详细说明 有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书的方法 项目论证的作用。 确定项目是否实施的依据。 筹措资金、向银行贷款的依据。 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要... 阅读全文
posted @ 2014-04-30 16:47 望月狼 阅读(196) 评论(0) 推荐(0)