摘要： csdn:http://blog.csdn.net/szu030606/article/details/7281955最近接手一个项目，是从半路上接过来的。按照常理，只要脑子没被驴踢，是不会接人家的烂摊子的。我之所以接这个项目，一方面是因为这个项目中的开发人员是我部门的人（本人是部门主管），另一方面是因为领导的任命。坦白说，接这个项目意味着我这个阶段将面对怎样的压力。 项目组大多都是因为项目而临时组建的，如果团队中有新入职的员工或外包人员，那这个项目的管理难度会增大很多。而面对这种情况，降低项目风险和减少后续问题必须做的一件事情就是要制定项目协作流程和规范，越具体越好。此时你不能再顾及流程和规 阅读全文