我们的幸福。。。。

摘要：[ 2007-10-29 10:41:00 | By: srd ] 人物介绍 Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合作愉快，Sam经历了一个漫长而痛苦的过程，从一个单纯的技术人员逐渐成长为一个优秀的项目经理。 1.完胜 刚刚参加完为市场部开发的“营销费用管理平台”的验收会，在会上，市场部的领导对该项目... 阅读全文

摘要：项目管理 一、什么是项目和项目管理 项目的定义：一项有计划的任务。 机构通过制定目标并指定项目和项目组织来完成特定目标，有创意的行为都称为项目 项目在形式上多种多样，规模大小不一，如英法海底隧道、研发和营销部门合作新品研发项目。 项目共同特点： 都有清晰客观的目标／特定产品或者服务／明确完成期限 都有资源预算，有时间／成本／技术绩效要求 项目管理与一个组织机构的行政管理不同的：项目管理一般目标... 阅读全文

摘要：信息化项目实施的过程中，项目经理作为项目的组织管理者，对于项目的实施担负着重要的责任。为了保证项目成功，项目经理要很好地协调信息化项目实施用户、系统提供商、系统集成商、咨询服务商等各方的资源，才有可能保证系统最终的成功实施。由于种种原因，在项目实施过程中，项目经理经常会面临必须对参与项目各方领导说“不”的情形。在面对各方的压力下，一味地顺从容易让项目实施最终走向失败。可是对老板说“不”往往不是一件... 阅读全文

摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 阅读全文